Tipos de administracion de Likert y Necesidades fisiológicas de Maslow

Tipos de Administración de Likert
Líder Explotador
Estímulo
Temor: Cuando el gerente sale de su oficina y observa que los empleados están platicando, les grita y los amenaza con correrlosCastigo: Cuando le hablan al gerente porque un mueble se entregó dañado, castiga al área de producción y a los choferes descontándoles cierta cantidad
Recompensa: En Diciembre cuando el gerente sepercata que todo marchó bien, les da un bono extra
Comunicación: Solamente se dirige al gerente de producción, para ordenarle cuántos muebles se tienen que fabricar a la semana
Confianza: él mismosupervisa que se estén realizando las cosas como él lo ordenó
Toma de decisiones: Le indica al gerente de producción cuánto y dónde comprar todo el material para la fabricación de los mueblesLíder Participativo
Estímulo
Recompensa: Les da bono a los empleados por la puntualidad
Comunicación: Siempre está disponible para escuchar las quejas y sugerencias de todos los empleados respectoa la empresa y a la fabricación de los muebles
Confianza: Tiene la total confianza en que los empleados realicen satisfactoriamente sus tareas dependiendo el área donde se encuentren
Toma dedecisiones: Toma en cuenta todas las opiniones de los empleados para mejorar su área de trabajo y mejorar la fabricación de los muebles

Necesidades Fisiológicas de Maslow


Básicas: Dar a losempleados vales de despensa, tramitar el infonavit, darles descuentos en tiendas departamentales de ropa y calzado
Seguridad: Que los empleados firmen un contrato por mínimo un año y que tengan unseguro de vida
Aceptación: Realizar cuestionarios a los empleados para saber si se encuentran a gusto en su área de trabajo y con el ambiente laboral
Estima: Reconocer al mejor empleado del mespor área y darles un bono de recompensa
Autorrealización: Tener en la empresa a un psicólogo para que cuando algún empleado no esté satisfecho con lo que tiene pueda tener un apoyo de la empresa...