Tipos De Control

Introducción
Con el desarrollo del presente tema se pretende analizar de manera clara, la importancia que tienen, los diferentes tipos de control que se necesita en una empresa y la importancia de un buen presupuesto. El control es estudiado como la última etapa del proceso de administración, es tan importante como las demás ya que permite detectas fallas, así como establecer los mecanismos parasu corrección, generando un proceso de retroalimentación constante, el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sinotambién como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

OBJETIVOS

GENERAL:
Que el lector conozca la importancia de los diferentes controles que se llevan a cabo en las empresas como la herramienta necesaria para para una buena administración dentro de las organizaciones, que permite tener una visión más amplia de la situación real de lasmismas.
ESPECIFICOS:
Comprender el concepto de control y los principales aspectos relacionados con este.

1. ¿Qué es control?
Se define como el proceso d monitores de las actividades para asegurar que se cumplan como fue planeado Y de corrección de cualquier desviación significativa. Todos los administradores deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades se desempeñenconforme a lo planeado, porque no sabrán de lo que hacen hasta que hayan evaluado que actividades se han hecho y comparado el desempeño real con el estándar deseado.

2. ¿Qué nos garantiza un sistema eficaz de control?
Tiene como objetivo demostrar que el control eficaz se constituye en un instrumento que ayuda a la optimización de la gestión integral de la empresa.

3. ¿Qué es elcontrol de mercadeo?
El control de mercado implica inspecciones sistemáticas de etiquetado o de sectores muy reglados junto a comprobaciones de seguridad y seguimiento de determinados productos y servicios que hay que atender especialmente por su grado de conflictividad. El control de mercado se realiza por una parte a través de actuaciones puntuales no Programadas consecuencia de denuncias,comunicaciones e inhibiciones entre Comunidades Autónomas y, por otra parte, mediante actividades programadas que inciden sobre aquellos productos, servicios o prácticas comerciales por distintas razones (Cambios normativos, gran consumo, número de reclamaciones, detección de problemas,
Necesidad de normalización, etc.)

4. ¿Qué es el control burocrático?
Las formas burocráticas del control delproceso de trabajo son formas importantes en el desarrollo de la organización del trabajo de Arcomex antes y después de los noventas, pues fijan el marco para la obediencia y disciplina de los trabajadores a través de la vigilancia estricta de los supervisores, de la contratación y selección de personal, así como el establecimiento de turnos y jornadas laborales con sus niveles y puestos de trabajoque definen objetivos claros de la política laboral de la empresa.

5. ¿Qué es control de clan?
El control del clan casi representa valores culturales el contrario del control burocrático. El control del clan confía en valores, creencia, cultura corporativa, normas compartidas, y relaciones informales para regular comportamientos del empleado y para facilitar alcanzar de metas de organización.La organización que utiliza control del clan requiere confianza entre sus empleados. La dirección y los estándares mínimos dados, empleados se asumen para realizarse bien - de hecho, participan en fijar estándares y diseñar los

Sistemas de control enfoque para diseñar los sistemas de control en cuyo caso los comportamientos de los empleados son regulados por medio de valores compartidos,...