tipos de inventarios

BENCHMARKING
CALIDAD TOTAL
EMPOWERMENT
NEGOCIACION
OUTSOURCING
Concepto:
Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de unrepresentante mejor de su clase y de su sector.
Tipos:
Existen diversos tipos de benchmarking, el interno, el competitivo, funcional y genérico.
Fases:
Definir, formar, identificar, recopilar y aplicar.Obstáculos:
Tiene obstáculos demasiado amplios, calendarios poco prácticos y mala composición del equipo.
Concepto:
Esta implica la participación continua de todos los trabajadores de unaorganización, esta participación debe observarse reflejada en las actividades que realizan.
Contenido:
Tiene algunos programas como el convencimiento de la necesidad de adaptarse a los cambios. Visión a largoplazo, compromiso total, etc.
Factores:
Tiene factores claves que ayudan como la atención al cliente, la dedicación total, entre otros que ayudan a la buena organización grupal de esta.
Concepto:Este crea un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles tienen una influencia sobre los estándares de calidad.
Características:
Los trabajadores deben sentirse responsables en sus tareas yen las organizaciones grupales. deben ser agentes activos, trabajadores que tomen buenas decisiones.
Lo que logra ello son los buenos desempeños en los trabajadores para decidirse y actuar en ello.Concepto:
La negación esta completada por personas negociadoras, ya que estas son personas con percepciones diferentes.
Contenido:
Ellos se concentran en los intereses y no en las posiciones.Obstáculos:
El problema básico en una negociación no es el conflicto si no los deseos,
Necesidades y expectativas de ellos.
Opciones:
Generan variedad de posibilidades para decidirse y actuar enello.

Concepto:
Es conocido como una subcontratación administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, esta es la acción de recurrir a una agencia para operar una función que se debe...