Tipos De Liderasgo

CORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

Tipos de liderazgo

Presentado por:
Lina Valencia

Presentado a:
Rafael Simanca

Barranquilla
03 DE AGOSTO -2012
INTRODUCCION
En la actualidad el liderazgo ha sido un tema del cual se ha venido hablando constantemente y aun que no es nuevo se ha venido clasificando y es aquí donde se habla de los tipos de liderazgo, líderes en con tramosen cualquier lugar ya sea en el trabajo, la escuela, el hogar, organizaciones, en fin son muchas las personas encargadas de liderar a un grupo de personas en cualquier comunidad o grupo social.
Estas personas tienen ciertas características las cuales le ayudan a la hora de realizar algún tipo de trabajo con el grupo que lidera. Entre la que encontramos entusiasmo, en el logro de metas yobjetivos. la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo eficiente, ya sea a nivel personal, gerencial o institucional
En la década de 1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un tema relevante de la sociología de la organización.
en opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos deliderazgo,
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas que ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, Es importante considerar los tipos de autoridad según como se obtiene:
autoridad conferida, autoridad moral, autoridad real

TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN CYRIL LEVICKI
El tratadista Cyril Levicki, en su libro Elgen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:2
* LÍDER CARISMÁTICO: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienenmucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.
* LÍDERES DE INTELIGENCIA SUPERIOR: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente calificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado En consecuencia este tipo de líder deinteligencia superior admira la inteligencia de otras personas.
* LÍDER AUTOCRÁTICO: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados.
* LÍDER PASTOR: muy solvente en las organizacionescon una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas.
* GENERAL EN JEFE O GENERAL DEL EJÉRCITO: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para lapreparación pero no para llegar a conclusiones.
* LÍDERES DE LA REALEZA: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.
* LÍDER NATURAL: Su actuación resulta sobresalienteen la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y...