Tipos De Organigramas y tipos de Lineas

INTRODUCCIÓN

Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción yla responsabilidad de cada servicio.
 
LOS ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas,entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea máscompleta acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus características generales.
VENTAJAS DE SU USO
 Obliga a sus autores a aclarar las ideas.
 Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podrían hacerse por medio de una larga descripción.
 Muestra quien depende de quién.
 Indica algunas de las peculiaridadesimportantes de la estructura de una compañía, sus puntos. Fuertes y débiles.
 Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
 Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al planideal.


DESVENTAJA DE SU USO:
 No muestra más que las relaciones formales.
 Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.
 No muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombretenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.).
 Impone una rigidez innecesaria.
 Son estática, mientras que las organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia.
CONTENIDO
El organigrama debe contener principalmente lossiguientes datos.
 Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.
 Nombre del funcionario que formuló las cartas.
 Fecha del formulario.
 Aprobación (del presidente, vice-presidente, ejecutivos, consejo de organización).
 Leyenda, o sea, explicación de líneas y símbolos especiales.
Por lo general, losorganigramas sólo muestran las principales divisiones y las más importantes líneas de autoridad formal, es decir, aparecen de los jefes de Depto. En escala ascendente de jerarquía pues si se incluyeron a todos los integrantes de una empresa con todos sus pormenores, se volverán enredadas y complejas, de gran tamaño y la multitud de detalle haría poco práctico su uso.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
1.POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.

• Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo...