Tipos de Organizacion

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Organización Lineal
Ventajas:
1.
2.

Rapidez en la toma de directrices.
No existe enfrentamientos entre
colaboradores ya que cada uno
tiene bien definido sus funciones.

Desventajas:
3.4.

Existe cargos altos que están
asignados a familiares de los
propietarios de la empresa, cuyos
cargos son claves.
Por el menor numero de
Departamentos, los empleados
tienen acumulados sustareas.

Organización Funcional o de Taylor
Ventajas:
1. Cada Coordinador es experto en
las funciones a su cargo.
2. Eficacia en las tareas que
desempeña cada departamento.
3. La acumulaciónde trabajo es
equitativa para cada una de las
coordinaciones.
Desventajas:
4. Cuando se presentan problemas
es difícil encontrar responsables.
5. Los colaboradores desconocen la
jerarquizaciónde los altos
mandos.

Organización Líneo – Funcional
COORDINADOR
COORDINADOR
GENERAL
RECEPCIÓN
CAMPAÑAS
SUEGUIMIENTO
PROYECTOS
PERMISOS
PLANES
ADMINISTRATIVO
DE COMERCIALES
MARKETINGDESARROLLO
CENTRO
OPERACIONES
DE
PUBLICITARIAS
DE
Y FUNCIIONAMNIENTO
NUEVOS
ACTIVIDADES
MERCADERIA
DE DISTRIBUCIÓN
HUMANO
NEGOCIOS
LOCALES

Organización Líneo – Funcional
Ventajas1.- Detalle de cargos y funciones de toda la empresa.
2.- Un solo jefe para cada área de la empresa, el mismo que esta especializado para su departamento.
3.- Los empleados sabrán dirigirse a su jefeinmediato para la resolución de problemas.
4.- Los jefes o coordinadores departamentales deben saber dar ordenes para que sus subordinados las acojan.
Desventajas
1.- Por falta de información losempleados desconocen el organigrama de la empresa.
2.- Sino se esta claro en las funciones de cada uno de lo departamento puede haber confusión de funciones
3.- Que los coordinadores por tenerautoridad, abusen de los subordinados.

Organización Staf
DIRECTOR
Coordinador de Centro de Distribución
ASESOR

Organización Staf
Ventajas:
1.
2.
3.

El Gerente se asesora, de una persona...
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