tipos de planes

TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en la previsión, la programación, y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al objeto, medios, secuencia, localidad,
Los planes seclasifican:
Según su amplitud:
a. Estratégicos
Es la planeación de tipo general, indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de lo que se desea que sea la organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran laadquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son las siguientes:

 Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
 Establece un marco de referencia general para todala organización.
 Se maneja información fundamentalmente externa.
 Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
 Normalmente cubre amplios períodos.
 No define lineamientos detallados.
 Su parámetro principal es la efectividad.

b. Directivos:
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y debenrealizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
Según el nivel en que se formulan:
a. Corporativos:
El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formaruna empresa común. De ahí que el proceso contemple una correcta información para alcanzar un conjunto de objetivos que relacionamos a continuación:
 Ser capaces de realizar previsiones a largo plazo, ajustadas a las necesidades de la organización.
 Definiendo los objetivos estratégicos en términos fácilmente cuantificables.
 Identificando los puntos fuertes y débiles de la empresa,mediante análisis y diagnósticos de calidad, realizados permanentemente.
 Diseñando planes de acción que el personal en su conjunto pueda entender y en los que se les pueda involucrar y responsabilizar.
 Controlando y supervisando periódicamente todas las acciones empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en los planteamientos realizados.

b. Operativos:
Los planes operativosconstituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se refieren a actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar operaciones específicas; un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
c. Funcionales:Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos; son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.

Según el periodo:Los diferentes planes se pueden ejecutar adecuadamente en las siguientes etapas:
a. Planes a corto plazo:
Se lleva a cabo en cada planta y almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año.

b. Planes a mediano plazo:
La planeación a...