Tipos de Producción

 “TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN”

Todo proceso de producción es un sistema de acciones dinámicamente interrelacionadas orientado a la transformación de ciertos elementos “entradas”, denominados factores, en ciertos elementos “salidas”, denominados productos, agregándoles valor.
El objetivo primordial de ésta consiste en que la compañía sea capaz de proporcionar a su cliente un producto o unservicio que cumpla con los requisitos y expectativas que solicita, así como satisfacer sus deseos y/o necesidades; sin embargo, para poder lograr este objetivo, es primordial que la compañía lleve a cabo actividades operativas eficientes en cuanto a costos y calidad se refiere.
Los procesos de producción implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio.1. PRODUCCIÓN POR PROYECTO

La producción por proyectos se ocupa de fabricar productos exclusivos (artículos únicos), generalmente complejos, que satisfagan las necesidades específicas de cada cliente. Diseña un proceso único para cada proyecto con procesos largos y complejos.

Proceso de producción que es aplicable de manera conveniente a empresas que manejan un bajo volumen de fabricación ycon una alta variedad (lo que permite a la vez personalización en el producto), utilizando una diversidad de factores de producción. Los productos se elaboran de acuerdo a pedidos y no se producen con anticipación. Las necesidades específicas de cada cliente se desconocen y la frecuencia de los pedidos repetidos de un mismo cliente no puede proyectarse. Cada nuevo pedido se maneja como una unidadindependiente, como un trabajo1.

Durante el proceso de fabricación, el producto en proceso se conduce de manera intermitente por diferentes departamentos, talleres o bien entre personas altamente calificadas, durante cada uno de estos movimientos es transformado hasta catalogarse como producto terminado.

1.1 Características
Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadoresespecializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y, además, está enfocado en la planificación y control. El producto no es fácil de definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. Por lo tanto,la planificación y coordinación de las actividades es fundamental.
La producción por proyectos suele tener unaidentidad propia, es decir, cada proyecto presenta rasgos distintos con respecto a los restantes debido a que trata de obras de considerable magnitud o importancia, confecciona una red compleja de tareas vinculadas entre sí a través de múltiples interrelaciones de precedencia y su duración suele prolongarse en el tiempo.
Los materiales deben transportarse al lugar donde se manufactura el artículo,el cual o bien no puede moverse, o su transporte es muy costoso.
1.2 Ventajas:
Aumento del conocimiento científico.
Colosal avance técnico y creación de personal con alta formación especializada.
Realización de diseños innovadores.
Genera productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente.
La ejecución de cada proyecto se lleva a cabo generalmente porórdenes de producción y de trabajo y, controlándose el cumplimiento de la cronología prevista, generalmente mediante el empleo de gráficos.
Mayor flexibilidad del producto.
Equipamiento con utilidad más general.
Baja inversión capital inicial

1.3 Desventajas:
La planificación y el control de la producción es más difícil.
Escasa utilización del equipo (del 5 al 25 por ciento).
Las operacionesque se ejecutan fuera de secuencia pueden causar demoras y costos adicionales.
Resulta difícil respaldarse en la experiencia previa o en procedimientos establecidos.
Genera mucha incertidumbre.
Presenta mucha dificultad en la planificación, secuencia y control administrativo.
Altos costos y mercado muy reducido.
Requiere de operaciones y recursos variados.
1.4Tipos de empresas donde es más...