tipos de proyecto comunal

 LA ORGANIZACIÓN
La segunda fase del proceso gerencial la constituye la organización y tiene que ver con aquellas acciones a través de la cual el gerente procura que los recursos de la organización estén en el lugar adecuado, en el momento preciso y en la cantidad requerida a fin de garantizar su disponibilidad y accesibilidad que permita contribuir con el alcance de losobjetivos. Esos recursos son los siguientes.
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos tecnológicos
Recursos humanos: Lo constituye el conjunto de personas que labora en la organización y que va desde los cuadros superiores, pasando por los cuadros medios hasta llegar a los niveles más bajos, tal es el caso de:
Los dueños o socios
Los altos gerentes
Los gerentes deniveles medios
Los trabajadores de bajo nivel jerárquicos

Los recursos materiales: Están constituidos por las instalaciones, el equipamiento y todos los bienes materiales que requiere la organización para operar y alcanzar sus objetivos. Entre ellos tenemos:
Edificios
Mobiliario
Maquinarias
Vehículos
Computadores
Mercancías
Terrenos
Otros recursos

Los recursos financieros: Estánrepresentados por el dinero disponible en caja y bancos y por las inversiones que tiene la organización en distintas áreas de negocios, como por ejemplo:
Inversión en compras de obligaciones (títulos valores) emitidas por los gobiernos
Inversión en compra de acciones de otras empresas
Inversión compras de moneda extranjera, como por ejemplo: dólares.
Todos aquellos recursos financieros encualquiera de sus formas

Recursos tecnológicos: Es sin duda uno de los recursos claves que tiene toda organización para competir con ventaja en el mercado, ya que le garantiza la rapidez y fluidez en cada uno de sus procesos para con ello tener mayor velocidad de respuestas ante sus:
Dueños
Clientes
Trabajadores
Proveedores
El Estado
La comunidad
Otros entes y personasDe allí que se puede ver la fase de organización como una actividad encaminada a:
La identificación y clasificación de las actividades requeridas.
El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos
La asignación de cada agrupamiento a un supervisor con la autoridad necesaria para supervisarlo, y
Las medidas para coordinar las actividades, bien sea: horizontalmente(entre colegas por tener el mismo nivel jerárquico), verticalmente (de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba entre supervisor-subordinado y entre oficinas centrales y el sistema de sucursales), y diagonalmente, también denominada cruzada (ocurre en casos de áreas o personas que son de niveles jerárquicos distintos, pero a áreas distintas.
De todo lo antes expuesto, seguramente nos preguntamos:Cual es la herramienta adecuada para llevar a cabo la función de organización? La respuesta definitiva es:
El diseño de una estructura organizacional o de un organigrama que es como comúnmente se le conoce y que se puede definir como una estructura intencional y formalizada de cuadros u espacios que en sentido figurado representa una fotocopia de lo que es la organización desde su interior,mostrándose a través de esa estructura las distintas dependencias, departamentos o unidades que la conforman, y a través de las cuales se establecen los puestos de trabajo con sus roles y funciones, así como la definición de los niveles jerárquicos (rangos), la autoridad (derecho a exigir a los subordinados sobre los resultados de sus tareas), y las líneas de mando (jerarquía) a lo largo y ancho de laorganización.
Toda estructura organizativa es comparable con la radiografía hecha a un paciente de la cual se produce una lámina en la que se identifican no solo sus órganos, sino también su ubicación, en qué condiciones están, cómo se interrelacionan cada uno de ellos, la manera y la intensidad de desplazamiento del torrente sanguíneo y de los nutrientes que requiere ese cuerpo para funcionar...