Tipos de ventajas de una empresa

IPC Kellogg

Periodo que termina: 28.12.2013 29.12.2012 31.12.2011 01.01.2011
Ventas Netas, Total 14792 14197 13198 12397
Utilidad bruta 6155 5464 5152 5350
Utilidad de Operación 2837 1562 14272037
Resultado Neto 1807 961 866 1287
Balance de K
Prueba Ácida MRQ0.44
Ratio de Solvencia MRQ0.69
Deuda a Largo Plazo a Capital MRQ154.17%
Deuda Total a Capital MRQ218.31%
Total activo TotalPasivo
20132012201120110B5B10B15B20B
Periodo que termina: 28.12.2013 29.12.2012 31.12.2011 01.01.2011
Total activo 15474 15169 11943 11847
Total Pasivo 11929 12765 10147 9689
Capital Contable3545 2404 1796 2158
Estados de Flujos de Efectivo K
Flujo de Caja/Acción TTM6.71
Beneficios/Acción TTM40.31
Flujo de efectivo operativo 47.12%
Efectivo Incremento o disminución neta de efectivo2013201220112011-250M0M250M500M
2012
Efectivo281.00M
Incremento o disminución neta de efectivo-179.00M

Periodo que termina: 28.12.2013 29.12.2012 31.12.2011 01.01.2011
Duración del Periodo:12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses
Flujos netos de efectivo de actividades de operación 1807 1758 1595 1008
Flujos netos de efectivo por actividades de inversión -641 -3245 -587 -465
Flujos netosde efectivo por actividades de financiamiento -1141 1317 -957 -439
Incremento o disminución neta de efectivo -8 -179 16 110
* En Millones de USD (a excepción de los artículos por acción)

Visióndel Trabajo

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluiren su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola porescrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas...