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Resumen del capítulo 3 ”Sistemas de información administrativa contemporáneos” de David Noel Ramírez Padilla.
Cambios en las tendencias de los negocios.
Para que una empresa persista con el tiempo en un mundo empresarial totalmente competitivo es necesario que se convierta en líder en costos, y eso se logra teniendo un sistema de costos que le brinde una retroalimentación parallevar a cabo procesos de mejora continua.
Tendencias mundiales.
Las tendencias mundiales orientan a los procesos a exigir calidad, mantener inventarios a un mínimo nivel y a usar líneas de producción flexibles, esto por la intensificación de la competencia global, esta era globalizada ha permitido que súper potencias mundiales compartan con las economías emergentes que también juegan un papelimportante en el desarrollo del mercado mundial, es por ello que un sistema de administración de costos debe de estar pendiente no solo de lo que sucede de manera local en su país, si no en todo el mundo, se debe de mantener una visión para adaptarse a un ambiente competitivo y por ende globalizado.
Tendencias en el proceso de manufactura.
La robotización de los sistemas productivos traen consigo,como una de las ventajas principales, una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cual permite competir más fácilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en sí misma, además de permitir una mayor flexibilidad, lo cual hace posible responder más rápidamente a los cambios en los gustos y
Preferencias de los clientes.
Las tendencias que afectanla manufactura se basan en un grupo de tecnologías nuevas que buscan hacer más competitivo un producto al obtener un bajo costo de producción, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la operación y al darle al cliente una solución especifica a su problema.
Tendencias en los sistemas de información de costos
Las nuevas variaciones con las que cuentan los nuevossistemas de información contable se extienden por todas las áreas o procesos organizacionales y productivos la empresa, por ejemplo, el sistema ERP ha permitido a las organizaciones que los procesos de producción emitan información constante a la administración para medir su efectividad y para una toma de decisiones cada vez más exacta.






El sistema de administración de costos

Para quelos administradores decidan cuánto cobrar por un producto o servicio tienen que hacer una estimación razonable de los recursos que se requieren y se consumen para elaborar un producto o servicio en particular.

Actualmente se ha demostrado que los competidores extranjeros están adelante de los productores nacionales, ya que tienen sistemas de costos más exactos y confiables para tomardecisiones y diseñar estrategias, por ello es indispensable contar con un sistema de información administrativo que integre todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

El proceso de diseño e implantación del sistema de administración decostos se fundamenta en el proceso de planeación estratégica, el cual es plantear una misión clara de un area o proceso dentro de la empresa, determinar los procesos claves y los principales objetos de costos, determinar procesos de apoyo, definir objetivos estratégicos de cada proceso y establecer objetivos operativos de cada procesos.

Composición de un sistema de administración de costos

Unsistema de administración de costos está conformado por varios módulos.
El primero es el de costos directos o variables, este permite conocer el costo variable de la producción, identificar variaciones de precio, determinar variaciones de tarifa, obtener el costo directo integrado de los productos fabricados y generar información de costos actualizada.

El segundo modulo es el de costo basado en...