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PLAN DE GESTION DE PROYECTOS


PROYECTO: AMPLIACION DE SUBESTACION
MINA SHOUGANG


18-05-2012

INTEGRANTE
• Wilfredo Ayzanoa
• Ruben Mamani
• Javier Wong
• Miguel Hachiri


PROYECT CHARTER


A. INFORMACIÓN GENERAL

Nombre del Proyecto: Ampliación de Subestación Mina. Fecha de Preparación: 15-05-2012
Preparado por: Grupoelectricidad Autorizado por: W.A. / R.M. / J.W. / M.H.

B. NECESIDAD DEL PROYECTO

Suministrar energía eléctrica en 34.5kV a las nuevas fajas transportadoras y Planta de Operaciones de Mina 14, para la Ampliación de Operaciones de Mina de SHP.

C. OBJETIVOS DEL PROYECTO
• Satisfacer la demanda de energía eléctrica de las nuevas fajas transportadoras de Mina 14
• Satisfacer la demanda deenergía eléctrica de las nuevas Plantas de operaciones de Mina 14
• Satisfacer la demanda de energía eléctrica de equipos de explotación de Mina 14

D. ALCANCES DEL PROYECTO
• Gestión del proyecto
• Ingeniería de detalle
• Procura de materiales y equipamiento
• Construcción de la Ampliación de subestación Mina
• Operación

E. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Este proyecto cuenta con un estudio defactibilidad a nivel de ingeniería básica elaborado por una empresa consultora, el cual consiste en una subestación eléctrica (SE) la cual denominaremos “Ampliación de Subestación Mina Shougang” de 34.5 kV, Marcona que permitirá abastecer de energía eléctrica al proyecto denominado “AMPLIACIÓN DE OPERACIONES MINA Y PLANTA DE BENEFICIO” desde el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).La Subestación Ampliación SE Mina, estará diseñada para transformar 60 kV en 34.5 kV y estará situada en el Complejo Minero de Shougang Hierro Perú (SHP), en las inmediaciones de la Mina. Esta Subestación se interconectará con la línea de transmisión de 60kV existente que alimenta la actual SE Mina.
Esta ampliación alimentará a la nueva línea de Transmisión de 34.5 kV que alimentara lasfajas transportadoras, operaciones de mina 14.
El proyecto en incluye el diseño de estructuras de concreto de la subestación, diseño eléctrico y de control y protección, incluye la provisión de todo el equipamiento eléctrico y de protecciones, todas la obras civiles, obras eléctricas (electromontaje equipos eléctricos y de control y protección), todas la obras de pruebas de aceptación y de controlde calidad.


F. PARTICIPANTES DEL PROYECTO
Gerente del Proyecto: Gerente de Proyectos de SHP
Integrantes del proyecto: Grupo de Ingeniería de SHP (Diseño, Inversiones, Licitaciones, Contratos, Construcción)
Otros interesados: Operaciones, Mantenimiento, Producción de SHP
Shougesa

G. FECHAS DEL PROYECTO
Agosto 2012 al agosto del 2013

H. RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Presupuesto:5’500,000 $
Tiempo: 12 meses
Otras restricciones:
• Tiempo de entrega de equipos mayores
• Permisos de EIA y CIRA
• Problemas sociales

I. SUPOCISIONES DEL PROYECTO
• El costo presupuestado para el proyecto es adecuado para la modalidad EPC
• El plazo indicado para la ejecución del proyecto es técnicamente viable.
• Los equipos mayores estarán disponibles en el mercado dentro del plazo delproyecto.
• El requerimiento de la nueva demanda de energía se mantendrá.
• Hay empresas disponibles que puedan realizar este proyecto.
• Los alcances del proyecto son suficientes para cumplir con las demandas de energía, se espera que no haya modificaciones.

J. RIESGOS DEL PROYECTO
• Ejecución fuera de plazo contractual
• Alcances del Proyecto incompletos
• Contrato con vacios enresponsabilidad de la contratista EPC
• Cambios en requerimiento de energía o características para su diseño
• Cambios en la política de inversiones de SHP por agentes externos.

K. CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PROYECTO
• Costo y conclusión de proyecto dentro de plazo contractual
• Pruebas de operatividad y aceptación definitivas con los interesados
• Controles de calidad cumplidos según los...