torre titanium la portada

CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

INTRODUCCION……………………………………………………………….pag.3
OBJETIVOS……………………………………………………………………..pag.3
MISION…………………………………………………………………………..pag.3
DILEMA ESTRATEGICO………………………………………………………pag.3
ANALISIS FODA………….…………………………………………………….pag.4
ESTRATEGIAS…………………………………………………………………pag.4
ANALISIS PORTER……………………………………………………………pag.5
DIAGRAMAPORTER…………………………………………………………pag.6
ANALISIS GENERAL………………………………………………………….pag.6

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Magister en Administración de la Construcción

INTRODUCCION
El presente ensayo pretende mostrar y analizar el proyecto Torre Titanium La
Portada desde su idea inicial, hasta el término de la obra, pasando todos sus aspectos
claves como; diseño, organización, innovación, financiamiento que mostraremos a
través de dos análisis Porter y Foda, los diversos protagonistas junto asus fortalezas y
debilidades.
OBJETIVO
De acuerdo a lo señalado por su principal gestor Don Abraham Senerman, el
objetivo principal de este proyecto era trasladar el núcleo empresarial del país a un
barrio elitista, debido a que el centro de Santiago estaba saturado de atochamiento
urbano, tráfico vehicular que impedía un buen desarrollo de la vida empresarial y para
desarrollar esta ideacontaba con un lugar de características únicas que permitían una
excelente conectividad con las principales comunas de Santiago. Además el proyecto
en si, como estructura debía ser de calidad, innovador, tener ventajas competitivas y
sustentable en su explotación

MISION
El proyecto debía ser sumamente exitoso, nada podía quedar al azar, había
mucha información que estudiar y la misiónprincipal era darle al proyecto la mayor
cantidad de de atributos diferenciadores con respecto a lo que se estaba haciendo con
la finalidad de atraer a clientes y mostrar las ventajas que darían éxito al proyecto.
Para ello se debía contar con tres características principales:
Ubicación: el proyecto contaba con una ubicación privilegiada con excelente
accesibilidad a tres grandes avenidas, dondeconvergen los principales sectores
comunales de Santiago.
Arquitectura: se debía tener mucho cuidado con el diseño arquitectónico, ya que de
él dependería si el proyecto se potencia o decae en un corto o largo plazo.
Producto adecuado: debía ser un producto adecuado al emplazamiento y a los
potenciales clientes.
DILEMA ESTRATEGICO
Con toda la información recopilada, ahora la estrategia secentraba en
encontrar elementos diferenciadores con respecto al mercado y tendencias existentes.
En consecuencia uno de los principales factores que potenciarían el proyecto seria
tener un edificio amable con el medio ambiente, es decir una certificación LEED, esto
marcaria la diferencia y calidad, además de enmarcarlo como proyecto pionero en
obtener dicha certificación. Para la certificaciónse debían evaluar 5 aspectos; terreno,
eficiencia energética, calidad ambiente interior, ahorro de agua y uso materiales bajo
impacto ambiental. Además seria un proyecto de renovación y densificación urbana,
por lo cual un gran número de personas llegaría a él a través de cualquier medio de
transporte.
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Magister en Administración de la Construcción

ANALISIS FODA
En el presenteanálisis buscaremos los puntos fuertes y débiles del proyecto en
un análisis interno, junto con las amenazas y oportunidades en un análisis externo.

FORTALEZAS
•
•
•
•
•

DEBILIDADES

RESPALDO ECONOMICO
GRAN EQUIPO DE PROYECTO
MULTIDIPLICINARIO
CAPACIDAD DE ADAPTACION
MODELO DE ORGANIZACIÓN
COORDINADO, LOGICO
TERRENO
CON
GRAN
CONECTIVIDAD

OPORTUNIDADES
•
•
•
•

INNOVACIONAPROVECHAR RECURSOS
INTEGRACION
DE
GRUPOS
HUMANOS
CONSOLIDACION EN EL MERCADO

•
•

TERRENO ESCASO
PERSONAL POCO IDONEO
ARMADO DE GRUAS

EN

AMENAZAS
• CRISIS SUBPRIME
• IMPREVISTOS DE OBRA

ESTRATEGIAS
FACTORES FORTALEZAS
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FO
EL TENER UN GRAN EQUIPO DE
PROYECTO CON...