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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD I. EL PROYECTO Y LA VISIÓN EMPRESARIAL.

1.1 Generación y características de la idea.
Sapag y Sapag (2008) dice que un proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología ola tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio.

La generación de ideas deproyectos no requiere solo imaginación. Existen muchas y diversas fuentes de inspiración. La observación de lo que actualmente se hace permite deducir posibles mejoras, así como la revisión de las necesidades de la propia empresa y de su entorno permite apreciar grados de satisfacción de sus clientes.

1.2 Programas y proyectos.

Los términos programas y proyectos Gray y Larson (2009) definenque se utilizan de manera intercambiable en la práctica, lo cual suele propiciar confusiones. Ambos son similares porque se dirigen hacia la consecución de metas y necesitan planes y recursos para lograrlas. Asimismo ambos utilizan herramientas, métodos y políticas. Las diferencias residen sobre todo en el alcance y el tiempo que abarca cada uno.

Un programa es una serie de proyectos múltiples,coordinados y relacionados; se prolonga a los largo del tiempo y busca alcanzar una meta. Un programa es un grupo de proyectos de mayor nivel que se dirige a una meta común.
1.3 Criterios de selección de proyectos.

Gido y Clements (2012) proponen que para la selección del proyecto consiste en evaluar potenciales y luego decidir cuál de ellos debe derivar en su implementación. Los beneficios ylas consecuencias, las ventajas y desventajas, los pros y contras de cada proyecto deben considerarse y evaluarse. Por consiguiente los pasos a la selección del proyecto incluyen:
1. Desarrollar un conjunto de criterios para evaluar el proyecto.
2. Elaborar una lista de los supuestos con los que fundamentara cada proyecto.
3. Recabar datos e información de cada proyecto que ayuden a tomar unadecisión inteligente respecto a la selección de un proyecto.
4. Evaluar cada proyecto según los criterios.

UNIDAD II. NATURALEZA Y CONTENIDO DEL PROYECTO.
2.1 Etapas del proyecto.
Hay muchas formas de clasificar las etapas de un proyecto de inversión. Se identifica cuatro etapas básicas: la generación de la idea, los estudios de preinversión para medir la conveniencia económica de llevar acabo la idea, la inversión para la implementación del proyecto y la puesta en marcha y operación.
La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio o de responsabilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, el cual surge de la identificación de opiniones de solución de problemas e ineficientes internas que pudieran existir o de lasdiferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocio que se pudieran presentar.
La etapa de previsión corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distintas, dependiendo de la cantidad y calidad de la información considerada en la evaluación: perfil,prefactibilidad y factibilidad.
La etapa de inversión corresponde al proceso de implementación del proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.
La etapa de operación es aquella en la que la inversión ya materializada está en ejecución; por ejemplo, el uso de una nueva máquina que reemplazo a otra anterior, la compra a terceros de servicios antes provistos...