Titulo Valor

DIAGNOSTICO.
La gerencia financiera entendida como la administración eficiente del capital de trabajo, dentro de los lineamientos de riesgo y rentabilidad, nos permite conocer a través del análisis la situación del supermercado “El Baratón”, plantear estrategias que permitan dar solución a sus falencias y convertirlas en oportunidades dentro de su correspondiente entorno competitivo,identificando que para esta situación ofrecer un variado portafolio de productos, conllevaría a satisfacer a los clientes internos y externos, generando un mejor bienestar organizacional, tanto laboral como económico, traduciéndose esto en una tranquilidad para los socios a través de que la dirección lograría el propósito de maximizar el valor de la empresa.
Los indicadores financieros de liquidez nosmuestran que este supermercado tiene buena capacidad de pago, aunque en el 2009 disminuyo muy levemente, esta situación se presento porque el activo corriente disminuyo en mayor proporción que el pasivo corriente, siendo los dos rubros más representativos los inventarios y los clientes en el activo y en el pasivo los proveedores y las obligaciones fiscales.
Los indicadores de endeudamiento nosmuestran que el nivel de endeudamiento se incremento, aunque las obligaciones con terceros disminuyeron lo hicieron en menor proporción que los recursos en el activo. El endeudamiento financiero fue uno de los rubros más representativos en las obligaciones que contrajo la empresa incrementándose en un 175%.
Dentro de los indicadores, el apalancamiento total muestra un incremento ocurrido porque losproveedores disminuyeron en un 24%, y en el patrimonio lo que disminuyo fue los aportes sociales y el resultado del ejercicio, este último presentándose de manera negativa.
Los indicadores de actividad muestran que el cobro de cartera se presento de manera desfavorable, en la rotación de inventarios se observa una desmejora mas pronunciada dado que disminuyo la rotación en un 42%, lo cual ha sidouno de los problemas más preocupantes para el supermercado, en tanto que la rotación de proveedores disminuyo tardándonos menos en hacer efectivos los pagos esto según el análisis se presento por el endeudamiento que contrajo la empresa para contrarrestar las pocas ventas que han presentado en el período. Los días en recoger la cartera disminuyo levemente, en un 2% y los días de rotación deinventarios se incremento en un 72%, lo que respalda la afirmación antes mencionada del incremento de la rotación de los inventario de casi un 50%, los días de rotación de proveedores disminuyeron, lo cual muestra que la empresa está vendiendo menos y de la misma manera la empresa opto por endeudarse mas, reflejándose esto en las obligaciones financieras a corto plazo y en los créditos blandos,pudiendo así mostrar la mejoría de los días de rotación de proveedores.
Dentro del análisis global de la situación actual de la empresa encontramos que la rentabilidad del patrimonio de la empresa no fue el adecuado, ya que disminuyo con respecto al año anterior, convirtiéndose en un hecho desfavorable por pérdidas para los socios durante el año 2009, la rentabilidad disminuye en un 400%.
Losingresos operacionales disminuyeron en un 26,46%, afectados en su mayor proporción por las ventas de contado que comparadas porcentualmente son superiores en perdidas en un 1%, igualmente las ventas a crédito disminuyeron en un 13,27%.
Con respecto a los descuentos por pronto pago, se ha desaprovechado la oportunidad de cumplir con las obligaciones de la empresa, conllevando a determinar que setrato de subsanar las cuentas que se tenían con proveedores; concluyendo en que hay una buena capacidad de negociación en la gestión administrativa.
Las obligaciones laborales para el periodo analizado (2009) se incrementaron en un 128% debido a los ingresos recibidos para terceros de la misma manera las cuentas por pagar se incrementaron en un 70.04%, representando una cantidad importante de...