TLC Y GLOBALIZACIÓN EN COLOMBIA

En el caso colombiano, se considera que las motivaciones para que una empresa colombiana se convierta en una multinacional radican en varios retos que implica el entrar en mercados internacionales en aspectos relacionados con el mercado (comerciales); otros relacionados con el ahorro en costos de operación y acceso tecnológico (administrativos), y finalmente los relacionados con impuestos,incentivos y condiciones en el mercado de destino (políticos); lo cual se ha visto reflejado en la inversión hecha por empresas colombianas en Ecuador, Perú, México y Venezuela (Franco, 2000).
Estudios previos realizados por Franco (2000) en empresas colombianas que han tomado la decisión de convertirse en Empresas Multinacionales en Colombia, confirman diez motivaciones básicas para ello, según elorden de importancia y de manera general son:
1. expandirse en mercados nuevos
2. defender y expandir mercados existentes
3. deseo de estimular las exportaciones de la casa matriz
4. acumular experiencia internacional
5. deseo de estar cerca de los mercados de exportación
6. acceso a terceros mercados
7. limitaciones del mercado colombiano
8. seguir los clientes
9. presiones competitivas enel mercado colombiano
10. diversificación del riesgo financiero

Según este mismo estudio, para las empresas comerciales la importancia radica en expandirse en nuevos mercados y deseo de estimular las exportaciones de la casa matriz como las más importantes, mientras que para las empresas manufactureras la función está en los nuevos mercados y defender y expandir los mercados existentes. Paralas empresas multinacionales colombianas que tienen sede en Ecuador y México confirman la importancia de los factores establecidos por las empresas manufactureras, mientras que para las empresas con sede en Perú buscan expandirse en mercados nuevos y acumular la experiencia internacional además del acceso a terceros mercados. Para las empresas con sede en Venezuela, la importancia radica enutilizar innovaciones sobre productos o procesos en el exterior y deseo de estimular las exportaciones de la casa matriz, reflejada también sobre el deseo de estas empresas de estar cerca de los mercados de exportación.

Además, son muchos los casos en que el ingreso de grandes empresas internacionales en esquemas de competencia y mercado imperfectos, favorece la aparición de grandes empresasmultinacionales, que a su vez, generan procesos de adquisición de empresas locales a manos de empresas extranjeras que buscan un posicionamiento en dicho mercado.
Es claro que el programa de apertura económica desarrollado en el año 1991 durante el gobierno de Cesar Gaviria ha tenido un impacto fuerte sobre las estrategias de las empresas colombianas. Muchas de ellas, a partir de ese momento, hanreplanteado sus esquemas de trabajo y proyecciones a largo plazo, y varias de ellas se han reestructurado hasta el día de hoy. En el caso colombiano, los fenómenos más comunes en la actividad internacional son las adquisiciones o las fusiones de las compañías nacionales con compañías extranjeras,
fieles representaciones de problemas financieros que afrontan las compañías locales y recurren a la búsquedade socios estratégicos, preferiblemente externos, con el fin de generar una recuperación económica de la empresa, sacrificando en algunos casos hasta el nombre o el reconocimiento de marca logrado en el mercado local. Solo basta mirar los
casos de las grandes empresas colombianas, que han compartido su actividad empresarial con grandes empresas internacionales como es el caso de Almacenes Éxitoa través del grupo Casino (Francia), Bavaria a través del Grupo SABMiller (Sudáfrica), entre otros.

Las diferentes fusiones y adquisiciones en el mercado colombiano durante el año 2005 posicionaron a Colombia en el segundo lugar a nivel regional, después de Brasil. Colombia, con una economía seis veces menor que la brasilera, según informes de inversión extranjera en Latinoamérica, realizó...