TOC COSTOS

La teoría de restricciones aplicada a las empresas en Colombia.


En el presente texto se hablara acerca de la teoria de restricciones ¿que es?, ¿como funciona?, y ¿como se relacionan con lasempresas?. Primero se empezara por definirla para un mejor entendimiento a medida que se lea el texto. Entonces la teoria de restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permitedireccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. 

Así mismo TOC ofrece un método para que laempresas sincronicen su producción, y para que así haya una mejora constante mientras que se hace el trabajo. Además se considera una forma de trabajo donde se enfocan esfuerzos en mejor todos losdepartamentos de cualquier empresa como la producción, los inventarios, y el capital de trabajo. La empresa que aplique esta metodología debe tener ya una meta establecida pues TOC tiene como fundamento lateoría de sistemas “cuyo punto de partida es la consideración de que los sistemas son teleológicos; es decir, que tienen un objetivo o propósito”. Existen varios tipos de restricciones para tomar encuenta, las restricciones físicas que es cuando la limitación es relacionada por una factor tangible en cualquier proceso de producción, comercio, manufactura, etc. Las restricciones de mercado sepresentan cuando hay impedimento en cuanto a la demanda de sus productos o servicios. Las restricciones de políticas las cuales hacen referencia a practicas, procedimientos o formas de operación que adoptanlas empresas y que van en contra a la productividad. Además de los tipos, están las aplicaciones de esta teoría en diversas áreas de la gestión de empresas como en finanzas (contabilidad dethroughput), en operaciones (tambor-amortiguador- cuerda que permite centrarse en el recurso escaso, en proyectos (La cadena critica) donde permite reducir el tiempo de ejecución de un proyecto y por ultimo...