Toma De Decisiciones

MATERIA: PLANEACION
TOMA DE DECISIONES. Los gerentes de todos los niveles y todas las áreas de la empresa toman decisiones. S decir, hacen elecciones. Pr ejemplo, los gerentes de nivel alto toman decisiones sobre los objetivos de su organización, dónde ubicar instalaciones de manufactura, o a qué nuevos mercados entrar. Los gerentes de niveles medio y bajo toman decisiones sobre programas deproducción, problemas de calidad de producto, disciplina de los empleados. La toma de decisiones no es algo que solo hacen los gerentes, todos los miembros de una organización toman decisiones que afectan a sus trabajos y a la empresa para la que trabajan.
CASO: BIKESPORTS C.A.
Es la compañía fundada por Enrique Ávila-Aristimuño en el año 1992. Esta se encarga de la fabricación y venta al mayor debicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). Para 1994 la empresa logró situarse entre una de las mejores del ramo, con una producción anual de 30.000 unidades y con unas ventas que superaban los 85 millones de Bolívares. 5 años más tarde, el Sr. Enrique Ávila-Aristimuño, quien para ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando ésta en manos de sus dos hijos quienes en el año2000 decidieron venderla a una firma estadounidense llamada AMF Corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeron consecuencias en todos los niveles de la organización.
Departamento De Diseño.
Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron conun material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido.
VARIABLE: Las ventas han disminuido como consecuencia de utilizar un material muy pesado en el cuadro de las bicicletas.
|ALTERNATIVA |VENTAJAS|DESVENTAJAS |
|Alternativa # 1: Diseñar un cuadro con otro material|El aluminio además de proporcionar menos peso es un |Medida a largo plazo, ya que se deben realizar varias |
|(aluminio) que sea más liviano y que permita mayor |material económico para la empresa. |pruebas de rendimiento del nuevo producto. ||velocidad y comodidad a sus conductores. |Con este nuevo diseño quedarían satisfechas las |Incremento en el costo del producto, ya que además del|
| |necesidades de los consumidores, entre ellos los |cuadro se deben cambiar también los frenos, porque |
| |deportistas.|estos están diseñados para el peso de la bicicleta |
| |Se introducen innovaciones que colocarían a la empresa|vieja. |
| |por encima de sus competidores. ||
|Alternativa #2: Rediseñar completamente la bicicleta|Mayor variabilidad en los modelos para satisfacer los |Es una alternativa a largo plazo, porque se necesitan |
|con un diseño más innovador que posea igualmente |gustos de los consumidores. |realizar pruebas para verificar su aceptación en el |
|menos peso pero que tenga mayorcomodidad, agregando|Establece un nivel competitivo con otros fabricantes |mercado. |
|suspensión en los cauchos, mejores asientos, colores|del área. |Produce un incremento en el costo del producto por los|
|atrayente, etc. Todo esto con la finalidad de hacer |Este nuevo diseño generaría un aumento en las ventas....