Toma De Decisiones En Proyectos De Inversion

TOMA DE DECISIONES EN PROYECTOS DE INVERSION.

Un problema que se presenta en las empresas es la escasez de recursos anta una gran cantidad de necesidades que exigen satisfacción por lo que deberá efectuar un acertado análisis de la evaluación de proyectos de inversión que permita la canalización de los recursos escasos hacia las actividades que realmente lo necesitan.
No se puede negar queen una empresa todos los proyectos que se elaboren se justifican, pero no todos son realizables al mismo tiempo, por esa razón deben ser jerarquizados y seleccionar los que sean mas rentables y en eso consiste la problemática de la evaluación de proyectos. El estudio que se efectúa para ordenar jerárquicamente los proyectos debe ser muy minucioso, ya que en ese momento se van a comprometer losrecursos por varios periodos, con el fin de que generen en el futuro un mayor poder de compra que el actual. Esto último es lo que debemos entender como inversión.

METODOLOGIA PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS.
1.- Se debe iniciar con la definición de cada uno de los proyectos que se tengan, es decir, se debe determinar la inversión, los flujos de efectivo que generará dicho proyecto ya seanpositivos o negativos, la vida útil del proyecto y toda la información necesaria para hacer el análisis.
2.- calcular el costo de capital de la empresa.
3.- Llevar a cabo el análisis cuantitativo por los diferentes métodos que existen.
4.- Seleccionar el mejor proyecto analizando los proyectos por los métodos cuantitativos tomando en consideración variables como el rendimiento que generarael proyecto ,su urgencia, el riesgo y la necesidad de llevarlo a cabo.
5.- dar seguimiento a los proyectos.
Como determinar la inversión del proyecto.- la inversión es el total de recursos que se compromete en determinado momento para lograr un mayor poder de compra. Los recursos son los desembolsos de efectivo que exige un proyecto para empezar a desarrollar actividad propia, es decirgenerar los beneficios esperados.
Cuando se habla de expansiones o reemplazos el error más común por el que fracasan los proyectos es no considerar que implican dos tipos de inversiones:
La inversión fija (instalaciones, maquinaria, edificios) y la inversión flexible o capital de trabajo que pocos toman en consideración.
En el caso de un proyecto de inversión para activos de largo plazo, ademásdel desembolso en efectivo se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
1. El costo de oportunidad en que se incurre por no incorporar un nuevo proyecto.
2. El capital de trabajo adicional a invertir el cual debe formar parte del monto de la inversión y que se recuperara en el último año de la vida útil del proyecto.
3. El valor de rescate del activo reemplazado
4. El efectofiscal que cause la utilidad o la pérdida en la venta del activo.
FLUJOS DE EFECTIVO EN UN PROYECTO.
El concepto, mas utilizado para medir los resultados de la actividad de una empresa es la utilidad más que los flujos de efectivo que se generan. Pero se debe dar más importancia a los flujos de efectivo de una empresa cuando se trata de evaluar proyectos que a la utilidad contable por lassiguientes razones:
El concepto de utilidad depende de la subjetividad de los contadores al realizar los ajustes al final del periodo contable de las empresas.
Para determinar la utilidad contable no se toman en cuenta los costos de oportunidad que si son importantes en la evaluación de proyectos.
La utilidad contable duplica el efecto de la depreciación y que por un lado se carga a losingresos deduciéndoles para determinar la utilidad gravable aunque esto no sea un desembolso de efectivo.
La utilidad contable es un objeto subjetivo como herramienta de resultados de los proyectos y es riesgoso hacer una evaluación con datos subjetivos, en cambio, el flujo de efectivo es un concepto homogéneo y más objetivo para llevar a cabo el análisis.
CLASIFICACION DE LOS FLUJOS DE...