toma

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
Núcleo Carabobo – Extensión IsabelicaAnálisis de la planificación estratégica.
















Valencia, de mayo del 2012

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a laincertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Los elementos de la planificación estratégica son:Entonces decimos que planificación estratégica no es más que un proceso a seguir para el desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica seaplica sobre todo en los asuntos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos uorganizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminardicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente comomarco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, amenudo se denominan objetivos y su misión no es más que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito...