TOMCAT

ESCUELASUPERIOR POLITÉCNICADEL LITORAL
CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY
TECNOLÓGICA
Implementación del ERP Dynamics AX en HANSAPLAST
1 George Muñiz M., 2 María Luisa Peñafiel M., 3 Verónica Sánchez M, 4 Lenin Freire
FACULTAD DE INGENIERIA EN ELECTRICIDAD Y COMPUTACION
LICENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACION
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
Campus Gustavo Galindo Km30.5 VíaPerimetral
Apartado 09-01-5863, Guayaquil - Ecuador
1 gmuniz@espol.edu.ec, 2 mlpenafi@espol.edu.ec, 3versanch@espol.edu.ec, 4 lfreire@espol.edu.ec

Resumen
El Objetivo de este proyecto es la implementación del ERP Dynamics Ax, que nos ofrece una solución
integrada que cubre todas las aéreas de negocio de la empresa. Microsoft Dinamics AX es un ERP adaptable,
escalable y global, y facilita lacomunicación con el entorno comercial del cliente. Gracias a estas
características facilita la obtención de ventajas competitivas de una forma rápida y potente.
Se destaca por su importancia en el área de Gestión de Proyectos el uso de la herramienta Microsoft
Proyect. Esta herramienta se utiliza para la planificación el seguimiento del proyecto, así como para la
implementación del ERP y el controlde la misma.
A continuación se detallan los cinco capítulos que están definidos por la Metodología PMI:
En el capítulo I se describe la metodología implementada en el desarrollo del proyecto y Charter del
Proyecto. En el capítulo II se detalla todas las Gestiones involucradas para la Planificación del Proyecto. En
el capítulo III se ejecuta todas las gestiones que tienen que ver con elalcance, tiempo, costo, riesgo, calidad
recurso, comunicación y adquisición. En el capítulo IV se realiza el seguimiento y control del proyecto. En el
capítulo V se realiza la entrega formal del proyecto con las actas Entrega – Recepción y Aceptación.
Palabras claves: Hansaplast, ERP Dynamic AX, Project Charter, PMI
Abstract
The objective of this project is the implementation of ERP Dynamics Ax,which offers us an
integrated solution that covers all the business areas of company. Microsoft Dynamics AX is an "ERP"
adaptable, scalable and global; it facilitates the communication with the customer's business environment.
These features make it easier to obtain competitive advantages in a fast and powerful way.
It stands out for its importance in the Project Management area using MicrosoftProject tool. This tool is
used for planning, monitoring the project and the implementation of ERP and control of it.
Below are the five chapters, which are defined by the PMI Methodology:
Chapter I: describes the methodology used in developing the project and the Project Charter. Chapter II:
details all the steps involved for Project Planning. Chapter III: runs all the steps that have to dowith the
scope, time, cost, risk, quality resource, communication and procurement. Chapter IV: is the tracking and
project control. Chapter V: is made formal delivery of the project with the minutes Delivery - Receipt and
Acceptance.

Key words: Hansaplast, ERP Dynamic AX, Project Charter, PMI

ESCUELASUPERIOR POLITÉCNICADEL LITORAL
CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY
TECNOLÓGICA
1.Metodología de Desarrollo del Proyecto
Para
la
administración
del
proyecto
“Implementación del ERP Dynamics AX” se
utilizará
la
metodología
PMI
(Project
Management Institute). Esta metodología consiste
en la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para alcanzar sus objetivos.
Para lo cual hay que identificar los requisitos,establecer objetivos claros y posibles, equilibrar
las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo, costos y adaptar las especificaciones, los
planes y el enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas.
El propósito de la Metodología PMI es
proporcionar la información necesaria para una
correcta administración y gestión de los proyectos
de implementación de Software.
1.1 Objetivos...