too big to fail

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2014
PELICULA TOO BIG TO FAIL
Bueno la película principalmente trata de como inicia la crisis económica del 2008, así mismo se muestran los dilemas y decisiones que se tomaron y como estas afectaron acada uno de principales protagonista de la economía de los EUA.
Así mismo se puede observar en la película el cómo surge un gran dilema ético, el si es posible hacer cosas fuera de la ley aunqueestas sea por hacer el bien común de la sociedad. Ya que en el fascinante mundo de las finanzas o economía no solo es necesario el tener un buen código de ética que indique el camino a seguir, sinotambién el tener un buen código moral que nos ayude a tomar las mejores decisiones y el aceptar las consecuencias que estas puedan tener, y que estas no perjudiquen a la sociedad.
De tal manera en lapelícula pude darme cuenta de cómo Paulson, secretario del tesoro de EUA, toma la decisión de llevar a cabo acciones que pudieran salvar financieramente a Bear Stearns; así mismo Fuld el cual era elpresidente de Lehmans Brother cuenta con la esperanza de ser salvado de esta crisis, sin embargo, Paulson decide no apoyarlo con el fin de darle una lección moral al mercado buscando que cada CEO se hagaresponsable de las consecuencias que trajeron sus decisiones.
Esta decisión de que cada uno asuma las consecuencias de sus actos, manifiesta a la necesidad de que cada ejecutivo se haga responsable desus decisiones, así mismo busca lograr un comportamiento ético y responsable en el desarrollo no solo en el ámbito de los negocios sino de la vida diaria.
También se puede observar en el desarrollo dela película que en el medio de las negociaciones para que se dé el rescate de Lehmans Brothers, primero se plantea un gran dilema ético acerca de cómo se deben de hacer lo correcto en las empresasaunque esto signifique perder ciertos beneficios. Así Fuld se niega a vender acciones q un precio bajo a pesar de que sabe que se está enfrentando a una situación que no solo lo lleva a la ruina a...
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