Topitop



DESARROLLO DE LOS ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA TOPITOP




















INDICE

1.- Introducción……………………………………………………………………………...
2.- Reseña Histórica de Topitop…………………………………………………………..
3.- Modelo de Negocio……………………………………………………………………..
4.- Cultura Organizacional………………………………………………………………...
5.- Responsabilidad Social………………………………………………………………..6.- Aplicación de las Teorías de la Administración……………………………………..
7.- Calidad y Productividad de la Empresa……………………………………………...
8.- Principios de Diseño, Departamentalización y Tipo de Diseño…………………...
9.- Matriz de Incertidumbre Ambiental…………………………………………………...
10.- Eficiencia de la Comunicación………………………………………………………
11.- Eficacia y Eficiencia del Cambio…………………………………………………….
12.-Evaluación al Gerente General de Trading Fashion Line………………………..
13.- Evaluación del Gerente General como Intraemprendedor………………………..
14.- Evaluación de los Administradores como Líderes…………………………………
15.- Evaluación de la Motivación Acertada de los Administradores…………………..
16.- Elementos de la Planificación de Topitop…………………………………………..
17.- Estrategias aplicadas en Topitop…………………………………………………….18.- Evaluación del proceso de la Toma de Decisiones en Topitop…………………..
19.- Conclusiones…………………………………………………………………………..
20.- Recomendaciones…………………………………………………………………….
21.- Anexos………………………………………………………………………………….
1.- INTRODUCCION
TRAIDING FASHION LINE S.A. (TFL) es una empresa peruana retail dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir para damas, caballeros y niños a travésde tiendas ubicadas a nivel nacional con la marca TOPITOP. A partir de ahora y durante todo el informe utilizaremos el nombre de la marca TOPITOP como referencia de TFL.
En el presente trabajo realizaremos una evaluación y análisis de la empresa desde el punto de vista administrativo tomando como referencia el marco teórico de la Administración como ciencia y analizando si aplican dichosconocimientos en forma práctica durante el desarrollo de sus operaciones.
Comenzaremos el informe con una breve reseña de Topitop donde detallaremos su historia y luego procederemos a explicar el modelo de negocio que desarrolla.
Posteriormente analizaremos la Cultura Organizacional, el modelo de Teoría Administrativa que han aplicado en la empresa asi como la Calidad, Productividad y ResponsabilidadSocial que lleva a cabo.
Se evaluaran también aspectos como la Estructura de la Organización, la Matriz de Incertidumbre Ambiental asi como la Comunicación y el Cambio como procesos importantes de la empresa.
Asimismo hemos realizado una entrevista al Gerente General de TFL, el Sr. Cesar Vargas del Pino la cual hemos tomado como base para realizar una evaluación sobre su desempeño como GerenteGeneral y sobre las funciones, roles, habilidades y nivel administrativo que posee. Se ha evaluado también los aspectos de motivación y liderazgo asi como los planes y estrategias aplicados en Topitop.
Para concluir y en base a todo lo anteriormente expuesto, hemos realizado una serie de conclusiones y recomendaciones finales sobre el informe presentado.

2.- RESEÑA DE LA EMPRESA TRADING FASHIONLINE (TOPITOP)

3.- MODELO DE NEGOCIO: RETAIL
TFL es una empresa dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir para damas, caballeros y niños con 15 años de presencia en el mercado peruano.

3.1 Propuesta de Valor:
La propuesta de valor que tiene Topitop es de comercializar prendas de alta calidad, con diseños de moda, a precios competitivos y dentro de los principalesCentros Comerciales del país. Asimismo cuenta también con locales propios ubicados en puntos estratégicos.

3.2 Target
El target de Topitop son clientes en búsqueda de prendas de buena calidad con tendencias de moda, a precios competitivos y que puedan conseguirlas en puntos de fácil acceso.




3.3 Cadena de Valor
La cadena de valor de Topitop consiste en:
Producción
Topitop cuenta...