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CAPITULO 2

Rasgos del liderazgo y ética gerencial
a) Los rasgos de la personalidad y el liderazgo:
Los rasgos son características que distinguen a las personas. La personalidad es una combinación de rasgos que defienden el comportamiento de un individuo.

La personalidad tiene bases genéticas, pero también la determinan factores ambientales. Los genes que heredó influyen en supersonalidad, pero también influyen la familia, los amigos, la escuela y el trabajo. Hay muchos métodos para clasificar la personalidad, el modelo de las cinco grandes dimensiones de rasgos de la personalidad es el que goza de mayor aceptación para clasificar la personalidad, pues se sustenta en investigaciones muy serias.

Emocional: Están los rasgos de liderazgo y extroversión.
Las personas conmarcados rasgos de emocionalidad (dominantes) quieren siempre hacerse cargo de la situación.

Su comportamiento dominante oscila entre el interés por llevar la delantera y dirigir, y competir e influir. Quienes no poseen una acentuada emocionalidad prefieren ser seguidores y no rivalizar o ejercer su influjo en nadie.

Lo emocional se halla entre la extroversión y la introversión. Si bien losextrovertidos son sociables y les gusta conocer a otras personas, los introvertidos son tímidos.

Empatía: Se destacan los rasgos de armonía interpersonal.
Una persona como cálida, de trato fácil, compasiva, amigable y sociable significa que su rasgo de empatía es acentuado.

Pero no cuando nos referimos a ella como fría, difícil, impasible, poco amigable y antisocial.

Quienes tienen empatía sonsociables, dedican la mayor parte de su tiempo a la gente y cuentan con muchos amigos.

Ajuste: Comprende rasgos de estabilidad emocional.
El ajuste se sitúa entre la constancia y el cambio emocional.
Posee autocontrol, la tranquilidad (resistir a presión, estar tranquilo, seguro y ser positivo) Tiene tendencia de elogiar a los demás

Escrupulosidad: Son los rasgos relacionados con el logro.Son responsables y dignos de confianza. Poseen acentuada credibilidad, accesibilidad y organización. Se caracterizan por estar dispuestos a trabajar arduamente y conceder tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados.

Apertura a  la experiencia: Esta relacionado con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas. Buscan el cambio y probar nuevascosas, mientras que quienes tienen una disposición baja a la apertura evitan toda modificación y novedad. 

b) Rasgos de los gerentes efectivos
Rasgos:
Integridad
Flexibilidad
Sensibilidad hacia los demás
Inteligencia
Estabilidad
Confianza en sí mismo
Dominio
Gran energía
Control interno

Integridad: Los gerentes deben tener esta característica, que implica manifestar cuáles son susvalores y actuar sobre ellos. Sus seguidores depositan en él su confianza pero si éste no es íntegro entonces dejarán de confiar en él y por ende sin poder de manejo del equipo o de influenciar en ellos.
Es decir; si el gerente vive sobre la base de sus principios, entonces tendrá el poder de gerenciar.

Flexibilidad: le permite al gerente adaptar su comportamiento para desarrollar las respuestasmás apropiadas a situaciones diferentes. Y los gerentes son más valiosos en una organización cuando son capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes posiciones.

Sensibilidad hacia los demás: Considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. Es la capacidad para ponerse en el lugar delotro, ver las cosas desde la óptica ajena. En la actual economía mundial, las empresas requieren de gerentes concentrados en la gente, que el éxito financiero se basa cada vez más en prácticas administrativas en la que se trata a los individuos como activos valiosos.

Inteligencia: Por lo general los gerentes cuentan con una inteligencia superior al promedio. Con la palabra inteligencia...