TOTRANSPARENCIASTEMA31ARQUITECTURA_ I _14_15

TEMA 3.1:
ARQUITECTURA ORGANIZATIVA (I).
PERSPECTIVA MODERNISTA Y
POSTMODERNISTA

Teoría de la Organización y Diseño Organizativo

LECTURA 3.1 ARQUITECTURA ORGANIZATIVA (I):
MODERNISMO Y POSTMODERNISMO

CLAVES DE LA LECTURA:
1.

Analizar cómo influyen los pensamientos modernista y
postmodernista en la arquitectura organizativa

2.

Conocer, evaluar y aplicar los principios básicos y
factores decontingencia de aplicación a ambos
pensamientos: modernismo y postmodernismo

3.

Considerar la vigencia de los conceptos exceptos en
función de las distintas realidades en las que se mueve

la organización

EL CAMBIANTE PARADIGMA
DEL DISEÑO ORGANIZATIVO

Teoría de la Organización y Diseño Organizativo

MdModernismo

Un mundo predecible

BASES
Racionalidad mecánica; La jerarquía de la posición;El
materialismo; La uniformidad; Producción y consumo
masivos
FOCO
Tecnología; Planificación
OBJETIVOS
Eficiencia técnica
ARQUITECTURA DE REFERENCIA
Burocracia mecánica; Geometría piramidal arborescente
SOCIEDAD
Personas dependientes; Relevancia de la oferta sobre la
demanda; Articulada en torno al hiperconsumo

Pm

Postmodernismo

La humanidad dueña
de su destino

Bases
Diversidad; lo femenino;las minorías; la igualdad; el cambio y la
complejidad; el auto control; los rendimientos decrecientes en la
ciencia

Foco
Procesos; reingeniería; aprendizaje colectivo

Organización
Estructuras planas

Sociedad
Articulada en torno al hiperconsumo; influencia de la
demanda; infoxicación

DE LA PIRÁMIDE Y LA RED

Geometría:
PIRAMIDAL
ARBORESCENTE

Geometria:
RED
POLICÉNTRICA

Centralizadora yacaparadora JERARQUÍA
Filtrada

INFORMACIÓN

Escasa

COMUNICACIÓN

Mantener el orden
Posición

ESTABILIDAD
PODER

Coordinadora
Enriquecida

Intensa
Homeostásis
Relación

ARQUITECTURA MODERNISMA. PRINCIPIOS Y FACTORES DE
CONTINGENCIA

Principios básicos de diseño organizativo:
Coordinación: Supervisión y Normalización
Especialización: De funcional (pequeña) a producto/mercado (grande)
Formalización:Mecánica
Identidad: Débil, bajo autocontrol
Poder: Centrado en la posición. Delegación escasa. Centralización.

Factores de contingencia:
Entorno: Estable y relativamente simple
Tecnología: Producción masiva
Personas: Dependientes, escasa autonomía
Provisión de capital: Elevada
Cultura: Basada en la obediencia
Estrategia: Centrado en la planificación estratégica
Base de conocimientos: PredefinidaBASES DE LA ARQUITECTURA
MODERNISTA

Teoría de la Organización y Diseño Organizativo

ARQUITECTURA ORG. (I): ENFOQUE MODERNISTA (1)
ENFOQUE:
TÉCNICO-COORDINADOR
NÚCLEO DE INTERÉS:

AJUSTE ESTRATEGIA-ESTRUCTURA
PRINCIPIOS BÁSICOS:
- ESPECIALIZACIÓN: TÉCNICA
- COORDINACIÓN: CENTRADA EN LA TAREA
- FORMALIZACIÓN: BUROCRÁTICA (MECÁNICA)
- IDENTIDAD: CENTRADA EN LA OBEDIENCIA, FUERTE
TUTELA, ESCASATOLERANCIA AL CONFLICTO
- INFLUENCIA: CONCENTRADA (CENTRALIZACIÓN),
PODER DE LA POSICIÓN, A LA VEZ, RELEVANCIA DEL
PODER INFORMAL (INSUFICIENTE CANALIZACIÓN
ASPIRACIONES)

ARQUITECTURA ORG. (I): ENFOQUE MODERNISTA (2)
FACTORES DE CONTINGENCIA:
SISTEMA TÉCNICO: SIMPLE, TECNOLOGÍA
CONOCIDA, ALTA PROVISIÓN DE CAPITAL
FACTOR HUMANO: CENTRADO EN LA TAREA, POCO
AUTÓNOMO
ENTORNO: ESTABLE Y SIMPLE(ESCASAMENTE
COMPLEJO)
CONCEPTOS LIGADOS:
[RACIONALIDAD] [EFICIENCIA TÉCNICA] [CONTROL] [COSTES]
[JERARQUÍA] [LO TÉCNICO PREDOMINA SOBRE LO HUMANO]

REFERENCIAS:
GEOMETRÍA DE REFERENCIA: PIRÁMIDE
ESTRUCTURA DE REFERENCIA: BUROCRACIA,
ESPECIALMENTE BUROCRACIA MECÁNICA

LA ORGANIZACIÓN MODERNISTA:
REFLEXIONES FINALES

Teoría de la Organización y Diseño Organizativo

ARQUITECTURA ORG. (I): ENFOQUE MODERNISTA(2)
EL ENFOQUE MODERNISTA NO RESPONDE
SATISFACTORIAMENTE A LOS RETOS DEL MUNDO EN
EL SIGLO XXI, SIN EMBARGO, DEJA LECCIONES Y
VALORES DE INTERÉS:
1. MUCHOS PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN,
ESPECIALIZACIÓN, FORMALIZACIÓN, IDENTIDAD E
INFLUENCIA SIGUEN TENIENDO VIGENCIA.
2. AUNQUE NO PUEDE APLICARSE DE LA MISMA FORMA,
ES NECESARIO RECONOCER EL NUEVO PENSAMIENTO
Y LOS NUEVOS FACTORES DE CONTINGENCIA....