TP ESCUELAS DE ADM


TRABAJO PRÁCTICO:
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Temas:
Teoría de las organizaciones.
Teoría de los sistemas.

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

RACIONALIDAD
Herbert Simon, señala que la mayoría de las personas son sólo parcialmente racionales y que, de hecho, actúan según impulsos emocionales no totalmente racionales en muchas de sus acciones.
Simon apunta que la racionalidad personalestá de hecho limitada por tres dimensiones: 1) la información disponible, 2) la limitación cognoscitiva de la mente individual y 3) el tiempo disponible para tomar la decisión.
En otro trabajo Simon señala, que agentes limitadamente racionales experimentan limitaciones en la formulación y resolución de problemas complejos y en el procesamiento (recepción, almacenamiento, recuperación,transmisión) de información
Simon, a quien se atribuye el término, describe un cierto número de aspectos en los cuales la concepción "clásica" de racionalidad puede hacerse más realista para describir la conducta económica real de los seres humanos. Los aspectos que señala Simon incluyen:
Limitar que tipo de funciones de utilidad serían usables.
Admitir que existen costes de recopilar y procesarinformación y que esas operaciones requieren de un tiempo al que los agentes pueden no estar dispuestos a renunciar.
Admitir la posibilidad de que exista una función vectorial o multivariada de utilidad, que los postkeynesianos recogen empleando una ordinación lexicográfica de las preferencias.
Otra definición de RACIONALIDAD
La definición que realiza Simon de racionalidad: “se ocupa de laelección de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser valoradas”
Está íntimamente relacionado con el concepto de Hombre administrativo, que encierra la idea de un individuo que actúa racionalmente, osea que siempre selecciona la alternativa más eficiente.-
     Pero existe una limitación a la racionalidad de unindividuo, que está representada por la imposibilidad  de conocer las múltiples consecuencias probables de las decisiones presentes, por lo cual podríamos decir que el Hombre administrativo  tiende a satisfacer y no a maximizar la eficiencia.-    El Hombre administrativo es un individuo diferente del Homo economicus, concepto que sostenían los clásicos de la Economía y de la Administración.-     E.g: en una organización comercial típica podemos distinguir 3 tipos de participantes, empresarios, empleados y clientes. Los empresarios se distinguen por el hecho de que sus decisiones controlan en ultimo análisis las actividades de los empleados, los empleados por el hecho que contribuye entre su tiempo y esfuerzos a la organización o cambio de salario, cliente por el hecho de contribuir entredinero a la organización a cambio de sus productos.-
TEORÍA DEL EQUILIBRIO                             
Simon: el equilibrio refleja el éxito de la organización en remunerar a sus integrantes con cuentas adecuadas, y motivarlos a continuar haciendo parte de la organización y con garantizar su supervivencia.
Simon calificó a los aportes que los participantes realizan a esta última de lasiguiente forma:
Aportes directos: cuando las finalidades de la organización tienen para los individuos un valor personal directo, como puede ser la participación en una entidad benéfica.
Aportes indirectos: en los casos en que la organización ofrece incentivos materiales o no, para conseguir que el participante amplíe su área de aceptación, conviniendo trabajar para obtener los finesorganizacionales, aun cuando no coincidan básicamente con los propios.
Los incentivos que ofrece la empresa pueden ser monetarios o relacionarse, por ejemplo, con el status que presupone la pertenencia a una organización en un nivel determinado.
En lo que hace al empresario sucede algo parecido, porque muchas veces los objetivos económicos pasan a un segundo plano, en virtud de la ambición de...