Tpa.aplicacion
Páginas: 9 (2154 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
La aplicación de TPA
A continuación se presenta una propuesta de programa piloto de la TPA. Con ello se pretende destacar las diferencias y ayudar al profesional TPM con experiencia a operar en el entorno administrativo.
El TPA utiliza el método CAN DO y las técnicas de plan de mejora de TPM de forma similar a TPM en la industria manufacturera. Existen, naturalmente, los cambios de énfasis.Algunos principios son de aplicación directa, tales como:
Restaurar antes de mejorar como una vía para la restauración del sistema actual y la comprensión de los sistemas de administración;
La definición de actividades de rutina y roles basados en la necesidad de juicio técnico;
El uso de experimentos para aprender las lecciones previas a la puesta en marcha.
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Otras actividades están especialmente orientadas a la administración, tales como:
El cambio de las actividades basadas individualmente a actividades grupales. Esto permite la reasignación de recursos para superar los problemas por carga de trabajo;
El uso de métodosvisuales para organizar y el avance de obra, así como destacar los retrasos;
Reducción del espacio de presentación en un 50 por ciento;
Recuperación de la información rutinaria dentro de 30 segundos o menos.
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El énfasis en la limpieza del equipo se convierte en un énfasis en la facilidad de control y archivo de datos(tanto física como electrónicamente) y el reducir el esfuerzo necesario para mantener el lugar de trabajo. Aqui una importante fuente de contaminación es el exceso de documentación actualizada. El equivalente para reducción de las fuentes de contaminación es el uso de la campaña "Uno es mejor", por ejemplo, notas de una página, una copia presentada, reunión de una hora, y así sucesivamente.
Como seindica anteriormente, durante hitos 1 y 2, esto se aplica dentro del departamento. Durante Hitos 2,3 y el 4, esto se extiende para incluir internos y clientes externos y proveedores.
Al igual que con TPM, las dos primeras etapas se centran en el paso de reactivos para la gestión proactiva mediante la estandarización de las competencias básicas. Esto libera recursos TPM con experiencia paradesarrollar servicios de valor añadido para ayudar a la posición competitiva de la empresa.
La razón de esto se conoce como TPM en Administración en lugar de TPM en la Oficina es que el proceso se ha encontrado para ser eficaz en entornos de no-oficina, tales como tiendas, almacenes y funciones de apoyo las cuales no tienen una ubicación fija (véase 10.1 - Una descripción general).
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Equipo de lanzamiento
La actividad de formación inicial es similar al lanzamiento del equipo central convencional. El punto importante a destacar aquí es el hecho de que las pérdidas ocultas ocurren en cualquier entorno. TPA es una herramienta para atrapar y eliminar progresivamente esas dinámicas perdidas del sistema.
Los miembrosprincipales del equipo necesitan sentirse cómodos con la distinción entre las categorías de la pérdida de los siguientes (Tabla 10.2).
Es útil explorar con el equipo cómo las seis pérdidas pueden ser expresadas en términos administrativos pertinentes. Aunque puede haber más tipos de daños, estos seis proporcionan un marco para abordar sistemáticamente las principales fuentes de residuos. El equipodebe acordar la forma de capturar el nivel de pérdidas en cada caso para elaborar y supervisar la eficacia de la administración general.
Categorías de pérdida:
1.Disponibilidad
(mejorar la recopilación de información / recuperación)
2.Rendimiento
(mejorar las etapas de trabajo de proceso)
3.Calidad
(reducir el riesgo de errores humanos)
Definición:
1.Las cosas que previenen el...
A continuación se presenta una propuesta de programa piloto de la TPA. Con ello se pretende destacar las diferencias y ayudar al profesional TPM con experiencia a operar en el entorno administrativo.
El TPA utiliza el método CAN DO y las técnicas de plan de mejora de TPM de forma similar a TPM en la industria manufacturera. Existen, naturalmente, los cambios de énfasis.Algunos principios son de aplicación directa, tales como:
Restaurar antes de mejorar como una vía para la restauración del sistema actual y la comprensión de los sistemas de administración;
La definición de actividades de rutina y roles basados en la necesidad de juicio técnico;
El uso de experimentos para aprender las lecciones previas a la puesta en marcha.
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Otras actividades están especialmente orientadas a la administración, tales como:
El cambio de las actividades basadas individualmente a actividades grupales. Esto permite la reasignación de recursos para superar los problemas por carga de trabajo;
El uso de métodosvisuales para organizar y el avance de obra, así como destacar los retrasos;
Reducción del espacio de presentación en un 50 por ciento;
Recuperación de la información rutinaria dentro de 30 segundos o menos.
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El énfasis en la limpieza del equipo se convierte en un énfasis en la facilidad de control y archivo de datos(tanto física como electrónicamente) y el reducir el esfuerzo necesario para mantener el lugar de trabajo. Aqui una importante fuente de contaminación es el exceso de documentación actualizada. El equivalente para reducción de las fuentes de contaminación es el uso de la campaña "Uno es mejor", por ejemplo, notas de una página, una copia presentada, reunión de una hora, y así sucesivamente.
Como seindica anteriormente, durante hitos 1 y 2, esto se aplica dentro del departamento. Durante Hitos 2,3 y el 4, esto se extiende para incluir internos y clientes externos y proveedores.
Al igual que con TPM, las dos primeras etapas se centran en el paso de reactivos para la gestión proactiva mediante la estandarización de las competencias básicas. Esto libera recursos TPM con experiencia paradesarrollar servicios de valor añadido para ayudar a la posición competitiva de la empresa.
La razón de esto se conoce como TPM en Administración en lugar de TPM en la Oficina es que el proceso se ha encontrado para ser eficaz en entornos de no-oficina, tales como tiendas, almacenes y funciones de apoyo las cuales no tienen una ubicación fija (véase 10.1 - Una descripción general).
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Equipo de lanzamiento
La actividad de formación inicial es similar al lanzamiento del equipo central convencional. El punto importante a destacar aquí es el hecho de que las pérdidas ocultas ocurren en cualquier entorno. TPA es una herramienta para atrapar y eliminar progresivamente esas dinámicas perdidas del sistema.
Los miembrosprincipales del equipo necesitan sentirse cómodos con la distinción entre las categorías de la pérdida de los siguientes (Tabla 10.2).
Es útil explorar con el equipo cómo las seis pérdidas pueden ser expresadas en términos administrativos pertinentes. Aunque puede haber más tipos de daños, estos seis proporcionan un marco para abordar sistemáticamente las principales fuentes de residuos. El equipodebe acordar la forma de capturar el nivel de pérdidas en cada caso para elaborar y supervisar la eficacia de la administración general.
Categorías de pérdida:
1.Disponibilidad
(mejorar la recopilación de información / recuperación)
2.Rendimiento
(mejorar las etapas de trabajo de proceso)
3.Calidad
(reducir el riesgo de errores humanos)
Definición:
1.Las cosas que previenen el...
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