TPM Mantenimiento Productivo Total

TPM – Mantenimiento Productivo Total
COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS TECNICOS INDUSTRIALES DE BIZKAIA
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TPM - Mantenimiento Productivo Total

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ÍNDICE
1.PRODUCTIVIDAD
• Eficacia, eficiencia y efectividad

2. RELACIÓN ENTRE EL TPS-LEAN MANUFACTURING Y EL TPM
• La casa del TPS – Lean Manufacturing

3. LA CASA DEL TPM
4. CONCEPTOS IMPORTANTES DEL MANTENIMIENTO
• Las 6 pérdidas
• MTBF, MTTR y % Uptime
• Pérdidas esporádicas y pérdidas crónicas
• Equipo/sistema/componente/pieza
• La fábrica oculta
• Deterioro natural vs forzado
• Patrones defallo
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5. LOS PILARES DEL TPM
• Las 5S´s
• Gestión del O.E.E.
→ ¿Cuándo y dónde gestionar el O.E.E.?
→ Cálculo detallado del O.E.E
→ Hoja de Registro de Datos
→ Gráfico O.E.E. = DxRxC
→ Gestión diaria – Ciclo diario SDCA(Estandarizar - Estabilizar)
→ Gestión mensual – Ciclo mensual PDCA (Mejorar)
→ SMED según el TPM vs TPS
• Mantenimiento de Averías
• Mantenimiento Preventivo
• Mantenimiento Autónomo
• Mantenimiento Predictivo
• Mantenimiento Correctivo
• Mantenimiento de Mejoras
• Prevención del Mantenimiento
• Gestión del Mantenimiento
• Mejora Continua
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1.PRODUCTIVIDAD

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• PRODUCTIVIDAD

LOS PROBLEMAS DE FONDO
Por Roberto Velasco, catedrático de Economía Aplicada enla UPV‐EHU (EL CORREO DIGITAL, 03/08/08):

….Dicho con palabras más sencillas, mientras nuestro PIB aumentaba a tasas anuales que casi duplicaban la
media europea, la economía española perdía productividad y competitividad a chorros, porque nuestro
crecimiento estaba basado en emplear más máquinas, más ladrillos y más trabajadores de escasa formación
para hacer más de lo mismo. Y eso muchoseconomistas sabían que era jugar con fuego, porque la
productividad lo es casi todo en el largo plazo si tenemos en cuenta que «la idoneidad de un país para
mejorar su nivel de vida en el transcurso del tiempo depende casi enteramente de su capacidad para elevar la
producción por trabajador» (Paul Krugman).

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• PRODUCTIVIDAD

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• PRODUCTIVIDAD: EFICACIA vs EFICIENCIA y EFECTIVIDAD
 EFICACIA
Mide el grado de cumplimiento de un objetivo sin relacionarlo conel coste de los medios o recursos
empleados para alcanzarlo. No es un ratio de productividad.
Ejemplos: % de pedidos entregados a tiempo, PPM´s de piezas defectuosas en cliente

 EFICIENCIA
Es un ratio que, una vez fijados los resultados a conseguir, relaciona el citado objetivo con los
recursos empleados (variable). Es un ratio de productividad.

Eficiencia =

Resultados (fijo)Recursos

(variable)

 EFECTIVIDAD
Es un ratio que relaciona los resultados obtenidos (variable) con los recursos disponibles (constantes
y fijados de antemano). Es un ratio de productividad.

Efectividad =

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Resultados (variable)
Recursos

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