tpm mtto

www.ceroaverias.com

TPM

PILAR MANTENIMIENTO DE CALIDAD
(Hinshitsu Hozen)

Advanced Productive Solutions, S.L.
Presentación: Humberto Alvarez Laverde

www.ceroaverias.com

TPM

Estrategia Global de Calidad
Mantenimiento de Calidad
(Área tecnológica)
Modelo CWQC

Management

Calidad técnica
ISO
Competitividad

Concepto de auto
control (PHVA)

CWQC: Company WideQuality Control

www.ceroaverias.com

TPM

¿Qué es el Mantenimiento de Calidad o Hishu Hozen?
Es un pilar TPM que contribuye a definir y mantener las
condiciones del equipo para que no se produzcan defectos
de calidad, como base a las rutinas de inspección de equipos,
ya sean autónomas o de mantenimiento especializado

www.ceroaverias.com

TPM

Características de su funcionamiento• Es desarrollado por técnicos especialistas de
calidad.
• Es implantado por operarios y personal de mantenimiento
• Requiere el empleo de técnicas TPM en forma sistemática
• Se implanta una vez se haya logrado un desarrollo pleno
de los tres primeros pasos del mantenimiento autónomo y
los dos primeros pasos del planificado
• Exige contar con buena información del equipo, proceso,resultados de calidad, métodos de trabajo y estándares

www.ceroaverias.com

TPM

Concepto de Mantenimiento de Calidad
Es una estrategia de mantenimiento que tiene como propósito:
• Eliminar los defectos de calidad producidos por la pérdidas las
condiciones de los equipos.
• Prevenir los defectos de calidad manteniendo las medidas del equipo
dentro de los estándares establecidos
•Observar las variaciones de los valores medios para detectar causas
tempranas de defectos y poder tomar acciones oportunas

www.ceroaverias.com

TPM

Condiciones preliminares para el
Mantenimiento de Calidad
La calidad del producto se construye sobre la calidad del equipo:
• Eliminación del deterioro forzado
• Mejorar el conocimiento de los trabajadores sobre las operaciones
yconocimiento del equipo
• Equipo con cero fallos
• Construcción de equipos que no generen defectos

www.ceroaverias.com

TPM

Principios fundamentales de la operación del
Mantenimiento de Calidad
Punto de partida

Proceso analítico de mejora

Mejoras implantadas

Inspección Autónoma

Inspección Especializada

www.ceroaverias.com

TPM

Pasos para aplicar el Mantenimiento de CalidadPaso 1. Identificar el estado actual y confirmar la situación actual
Paso 2. Análisis de las condiciones 4M
Paso 3. Preparara lista de defectos o “fuguais”
Paso 4. Priorizar el efecto de los problemas
Paso 5. Diagnóstico de los problemas
Paso 6. Evaluar el efecto de las acciones implantadas
Paso 7. Implantar las mejoras
Paso 8. Revisión de las nuevas condiciones 4M
Paso 9. Consolidar yestablecer puntos de inspección
Paso 10. Crear una matriz de mantenimiento de calidad

www.ceroaverias.com

TPM

Paso 1. Identificar el estado actual y confirmar
la situación actual
Información recomendada:
Estándares de calidad

Información de defectos

• Diagrama del proceso de calidad
• Carta de capacidades de proceso
• Mapas de capacidad de proceso
• Diagramas dedispersión
• Diagramas X-R del proceso

• Estadísticas de defectos
• Diagramas de Pareto
• Hojas de estándares de trabajo

Matriz QA

www.ceroaverias.com

TPM

Paso 2. Análisis de las condiciones 4M
Preparar una tabla que relacione los procesos con cada una de
las condiciones 4M (Materiales, equipos, personas y métodos)
Contenido de la tabla de análisis de condiciones 4M
Procesoprincipal

Subproceso

Modo de
defecto

Dosificación

Partículas
extrañas

Materiales

Equipos

Métodos

Personas

Ejemplo
Mezclado resinas

De acuerdo al estándar
No hay estándarers

Porcentaje
Permitido max.
100 ppm

Malla tamizado
sin oxidación

Estándares no empleados adecuadamente
Estándares imposibles de cumplir

Verificar
semanalmente

2 años de
Experer....