Trab Final Costeo ABC Asaplast Quiliche 1

COSTEO ABC

UPN

Facultad de Ingeniería Industrial

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Curso

:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Profesor

:

Abel D. Pajuelo Aiquipa

Alumnos

:

Quiliche Gutiérrez Alexander
Garcia Ortiz José
Cruz Espinoza Román.

2013
COSTOS Y PRESUPUESTOS

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DEDICATORIA
El presente trabajo lo dedicamos a Dios, por brindarnos la dicha de la salud, inteligencia,
bienestar físico yespiritual.
A nuestras familias, que día a día nos alientan a seguir superándonos en nuestros
estudios y nos motivan a no abandonar la meta propuesta que nos pusimos al empezar
este reto de ser profesionales.
También a nuestro Profesor, por brindarnos su guía y sabiduría en el desarrollo de este
trabajo.

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INTRODUCCIÓN

A partir de los estudiosrealizados por Johnson y Kaplan (1987: 36-44) sobre la
insuficiencia de los sistemas de costos tradicionales basados en el volumen de producción,
la contabilidad de costos ha experimentado cambios sustanciales. Dichos estudios
demostraron categóricamente que los sistemas de costos por procesos y por órdenes de
trabajo carecían de toda relevancia y oportunidad para la toma de decisiones, puesto que
estánestrechamente vinculados y subordinados a los ciclos y conceptos de la contabilidad
financiera.

El resultado de este estudio da origen a un replanteamiento casi total de la
contabilidad de gestión y a un proceso fértil de creación de nuevos conceptos tales como
los costos del ciclo de vida, los costos de la cadena de valor y los costos basados en las
actividades. Podemos encontrar diversos autoresque siguen esta línea argumental, tales
como Cuervo (2007), Horngren (2007), Shank (1995) y Sharman (1998, 1999).

En la última década, la crisis internacional y la competencia global han obligado a
muchas empresas del mundo a implementar herramientas de gestión como el sistema ABC,
con el propósito de optimizar sus procesos internos y el uso de sus recursos. Así pues, este
modelo de costeo ABCse adapta rápidamente a estas nuevas condiciones ya que
proporciona información útil para el planeamiento estratégico y la toma de decisiones.

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CONTENIDO

DEDICATORIA……………………………………………………………………………2
INTRODUCCION……………………………………………………………………..…..3
CONTENIDO…………………………………………………………………………...…4
1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………………….…5
2 MARCOCONCEPTUAL……………………………………………………………….8
3 FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCION………………………………………….19
4 DIFERENCIA ENTRE COSTO TRADICIONAL Y COSTO ABC……………………20
5 APLICACIÓN……………………………………………………………………….…...23
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………...28
BIBLIOGRAFIA……….………………………………………………………………….29

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1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa
Nombre deEmpresa:

ASAPLAST E.I.R.L

Nombre Comercial:

ASAPLAST EIRL

RUC:

20504989306

Fecha de Fundación:
Sector económico:

02/09/2002
Secundario ó Industrial

1.2 Ubicación
La empresa su ubica en la Av. Héroes del Alto Cenepa (ex Trapiche) Nº 667 Distrito
de Comas.

Figura N°1: mapa de ubicación de la empresa
ASAPLAST

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1.3 Giro de negocio yproductos que fabrica
El rubro al que pertenece la empresa es el de Metal mecánica. Especializado en el
diseño y fabricación de moldes de inyección y soplado para la Industria Cosmética,
Laboratorio Químico Farmacéutico y productos plásticos en general.

1.4 Organigrama
El Gerente General (propietario) es quien se encarga de la parte administrativa de la
empresa, la planeación y la autorización de lasacciones a tomar para el cambio de la
empresa. El área de finanzas se encarga de llevar en regla los estados financieros de
la empresa, tiene como ente de apoyo a un contador que realiza los PDT’s de la
empresa, trabaja de manera independiente. El área de producción que se encarga de la
programación del trabajo y la supervisión del mismo.

GERENTE
GENERAL

FINANZAS

LOGÍSTICA

PRODUCCIÓN

DISEÑO...