Trabajo 2 Logistica

Manuel Hernández Pérez
INGENIERIA MECANICA AUTOMOTRIZ 7B
8.- ¿Qué beneficios traerán estas pequeñas mejoras en una organización?
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de lasempresas para acometer el reto de la globalización.
Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
Coordinación óptima de todos los factores que influyen en ladecisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo deplanificación de las actividades internas y externas de la empresa.
9.- Menciona las actividades claves para tener una buena gestión logística:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministrosEl transporte y la distribución
El almacenamiento
10.- ¿Cómo se identifica una exitosa Cadena de Suministros?
Entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempoexacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
11.- ¿De qué se encarga la Cadena de Suministro Táctica?
Se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: losproveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación
12.- ¿Que representa el Flujo del valor del producto-servicio?
Representa el “movimiento” del valor agregado desde elproveedor de materias primas hacia los consumidores finales.
13.- ¿Qué representa el Flujo del posicionamiento en el mercado?
Involucra la información concerniente a las ventas y al uso del producto,que facilita la planeación de la cadena de suministros.



14.- ¿Qué es el Flujo de información?
Es el intercambio bidireccional de datos de transacciones y status de inventario entre actores, sociosen la cadena de suministros. Actualmente este flujo está cada vez menos basado en papeles y es más de carácter electrónico.
15.- ¿En qué consiste el contexto operacional?
En un proceso de surtido...