Trabajo Abc



Situaciones laborales hipotéticasIntroducción
En este trabajado realizaremos un análisis acerca de los casos planteados que se visualizarán en  desarrollo del tema. A continuacion conoceremos los conceptos como el "Foda", "trabajador competente", y el "trabajador no competente".

El trabajador competente sabe relacionar sus conocimientos con el desafío que implica el trabajo. También demuestra que puede planificar una labory llevarla a cabo de forma satisfactoria,  relacionándola con las necesidades de la empresa y con los recursos humanos con que esta cuenta. 
Al contrario del trabajador no competente,  que desarrollan su trabajo bajo el modelo de "obedecer por hacer, es decir carecerán de iniciativa propia y solamente proporcionarán al empleador los conocimientos adquiridos en su formación.











DesarrolloPresentación de situaciones laborales hipotéticas:
a) Nos encontramos en un recital y el sonido no es satisfactorio; el encargado del equipo de trabajo intenta encontrar la solución, pero sin preguntarle al resto del grupo, mientras que el técnico espera pacientemente que el profesional que está a cargo del grupo de trabajo solucione el problema y le delegue funciones. ¿Cómo calificarían esteaccionar del trabajador?
b) Un grupo de diseño publicitario se encuentra estancado en el cierre de una campaña. Uno de los profesionales tiene conocimientos en diseño computacional, pero advierte que el grupo es reacio al uso de este tipo de tecnología en sus campañas. De todas formas, propone la utilización de este recurso, explicando las posibilidades que otorga y los beneficios de acuerdo alcaso específico. En este caso, ¿cómo debería actuar el grupo de trabajo y el profesional a cargo?
c) En una empresa automotriz se urge arreglar una máquina para continuar con las labores. Un técnico advierte que el problema no está en el lugar que le delegaron revisar. De acuerdo a sus conocimientos, ha sido capaz de ubicar el desperfecto en otra área, que está a cargo de otro operario. Su jefeinspecciona su trabajo y ratifica que la avería no está en donde le ha tocado revisar, por lo tanto, le permite descansar. Sin embargo, el técnico –que ya ha terminado el trabajo que le han encomendado realizar- le apunta a su jefe que el desperfecto puede estar en otra parte. Para ello, le pregunta a su compañero encargado del área donde él ha ubicado la falla. Ambos explican por qué debería estarahí el desperfecto y planifican la solución. ¿Cómo evalúan el accionar de estos trabajadores?








CASO A: Nos encontramos en un recital y el sonido no es satisfactorio; el encargado del equipo intenta encontrar la solución, pero sin preguntarle al resto del grupo, mientras el técnico espera pacientemente que el profesional que está a cargo del grupo de trabajo soluciones el problema y le deleguefunciones. ¿Cómo calificarían este accionar del trabajador?
El encargado del grupo se siente seguro de sus decisiones por eso decide realizarlo él, ya que no quiere preocupar al resto del grupo, cree que es su oportunidad para demostrarle a los demás que él puede solo, pero no sabe trabajar grupalmente ya que así podrían solucionar los problemas más rápidos y eficientes.
Como conclusión creoque él debería hacerse notar por sus conocimientos y fortalezas delante del grupo, lo valorarían de una forma mejor y podría surgir más rápido.

CASO B: En este caso, se puede apreciar un grupo de trabajo, el cual uno de sus integrantes, tiene una propuesta diferente al resto, la propone sabiendo que sus compañeros son reacios a usar tecnologias, otorgando mas posibilidades...