Trabajo Adidas

Trabajo práctico de Tecnología de Gestión.
Escuela: E.E.T N°3 “E.Carbo”
Materia: Tecnología de Gestión
Tema: Caso de la empresa Adidas.
Integrantes: Luna Priscila, Olivera Ivana, Ruhl Gisela.
Profesor: Franco Sergio
Curso: 7mo
División: 1era.


HISTORIA.
Adidas es una compañía multinacional de artículos deportivos. Fue fundada por Adolf “Adi” Dassler, en los comienzos de la décadade 1920. Confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca y también calzado con clavos para deportistas. El nombre de Adidas procede del nombre de su fundador “adi” es el diminutivo de Adolf.  Fue registrada legalmente el 18 de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. 
Adolf Dassler tuvo como prioridad el que su firma fuese la primera en entablar una estrecha relación con el mundo deportivo ensus variadas disciplinas con el objetivo de desarrollar mejores productos. 
La compañía fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, por 1600 millones de Francos(actualmente 243.9 millones €), que Tapie pidió prestados. Tapie era entonces un famoso especialista en rescatar empresas en bancarrota, un negocio con el cual formó su fortuna personal. Sin embargo, en 1992, Tapie se declaró en bancarrota;el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus.

Misión.
Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad, para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.
Visión.
Es llegar a seruna empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos.
Valores.
Rendimiento
Pasión
Integridad
Diversidad

Análisis externo.
Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter
Rivalidad competitiva: Nike, Gaelle, Toper, Puma, etc.
Poder de negociación de los proveedores: logran asociaciones estratégicas a nivel deportivo.
Poder de los clientes: laempresa genera productos para todas las edades y de diferentes precios, para así poder acceder a comprar sus productos.
Productos sustitutos: botas, zapatos, borcegos, etc.
amenazas de potenciales entrantes: NEW BALANCE, CHAMPIONS, ETC.
Análisis interno.
Producto vaca: ropa deportiva (buzos, remeras, short, etc.)
producto estrella: zapatillas deportivas.
signo de interrogación:zapatillas de lona
producto perro: gafas, ojotas, etc.




En agosto de 2005, Adidas declaró su intención de comprar a su rival inglés Reebok por 3800 millones USD $. Tras llevar a cabo la operación, la compra de Reebok permite reforzar la posición de la compañía en Estados Unidos y acercarse más a Nike.
El 11 de abril de 2006, Adidas anunció un acuerdo por once años, para ser proveedor devestuario oficial de la NBA.

Estrategias.
Estrategias corporativas.
Esta estrategia persigue la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa o de alguno de sus elementos como la atención del cliente, la calidad, etc. haciendo que sea percibido como único en el mercado. De esta forma, los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto de una empresa que de otraObjetivo: aumentar un 3% (568.830 nuevos clientes) la participación en el mercado de zapatillas para correr
Estrategia 1: Mejorar el personal de venta de nuestra empresa
Plan de acción 1: Seminarios de capacitación en ventas a los empleados de los locales Adidas
Plan de acción 2: Instalación de anuncios en los locales Adidas
Estrategia 2: Aumentar el grado de conocimiento sobre nuestroproducto por parte de los compradores
Plan de acción 1: Contratar espacio publicitario televisivo en canales deportivos para emitir publicidades de veinticuatro (24) segundos, tres veces por día durante todo el mes.
Plan de acción 2: Auspiciar eventos deportivos: maratones, caminatas y demás actividades relacionadas
Plan de acción 3: Patrocinar deportistas reconocidos en la disciplina del running....