Trabajo Adm II


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION II
PERTENECE:
ABEL HUAYQUILLA MACHACA

TEMA:
TRABAJO:
La delegación, autoridad y poder. Conceptos, tipos y ejemplos
La dirección de empresa en el Perú.

DOCENTE:
MG. JACKELINE CASTILLO VERA




UAP-AQP-2015


LA DELEGACIÓN, AUTORIDAD Y PODER

Delegación esla acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.
El término también se utiliza para nombrar al equipo o grupo de trabajo que representa a una comunidad o un país.
Por ejemplo: “La delegación chilena llegó a suelo africanodespués de catorce horas de vuelo”, “Una delegación china se entrevistó con el presidente uruguayo para analizar un posible tratado bilateral de comercio”, “El gobernador se mostró muy enojado con la delegación de la compañía norteamericana que intentó violar las normativas internas”.
En el campo del derecho administrativo, la delegación es la traslación de un órgano superior a otro inferior delejercicio de una competencia, aunque el delegante mantiene la titularidad de la misma. La delegación se concreta a través de un acto administrativo y puede ser revocada por el delegante.
En México, la delegación es una división política y administrativa dentro de una ciudad. La Ciudad de México, por ejemplo, se divide en dieciséis delegaciones que, a su vez, se subdividen en colonias y barrios.En España, por último, se habla de Delegaciones del Gobierno para hacer referencia a órganos del Estado con carácter político.

AUTORIDAD Y PODER
En una organización, conviene distinguir entre autoridad y poder. El poder, el concepto es mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de un individuo o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras y personas o grupos. Laautoridad en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata de un tipo de pedrero poder en el marco de una organización.
En las empresas privadas, la autoridad de un puesto  procede primordialmente de la institución social (“Conjunto de Derechos” de la propiedad privada. En el gobierno, la autoridad procedebásicamente en la institución del gobierno representativamente.
     El poder puede provenir de la experiencia de una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento. Médicos, abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer influencia en los demás por el respeto que se les tienen razón de sus conocimientos especializados. Así mismo el poder todavía puede existir como referencia,esto es, como la influencia que pueden ejercer personas o grupos dado que los demás creen en ellos y sus ideas. En este sentido Martin Luther King poseía un poder legítimo casi nulo, pero en virtud de la fuerza de su personalidad, ideas y capacidad oratoria influyo enormemente en la conducta de muchas personas. De la misma manera una estrella de cine o un héroe militar podría poseer un poder dereferencia considerable.
      Adicionalmente el poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para  otorgar recompensas. El poder cooperativo es otro tipo de poder. Aunque estrictamente relacionado con el poder de recompensas y producto normalmente del poder legítimo, este es el poder, ya que dependiendo de un subordinado negando el reconocimiento de sus éxitos.
   Si bien laautoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones se deriva del poder del puesto o poder legítimo. Cuando se habla de autoridad en un contexto administrativo, por lo general se hace referencia al poder que otorga un puesto al mismo tiempo en el liderazgo se hallan ampliado otros factores, como la personalidad y el estilo de trate con los demás....