trabajo administración contable

CASO EMPRESA EL DESHUESE LTDA.














GEOVANNA GARCIA
YAMILE HENANDEZ
ZULLY CIFUENTES





















FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FACULTAD DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
VILLAVICENCIO
2013
CASO EMPRESA EL DESHUESE LTDA.












GEOVANNA GARCIA
YAMILE HENANDEZ
ZULLY CIFUENTESTutor
Jair David Marín Martínez
Esp. Docencia Universitaria











FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
FACULTAD UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
VILLAVICENCIO
2013
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD ABIERTA DISTANCIA Y VIRTUAL


Directivos Nacionales


José Orlando Ugarte
Rector Nacional


Milton CesarGarcía Castiblanco
Director Académico Nacional


Humberto Casallas González
Director Nacional Programa Contaduría Pública


Directivos Villavicencio


Luis Francisco Villamil Betancourt
Director CAT Villavicencio


Sonia Judith Baquero Soler
Coordinadora Programa de Administración de Empresas


Eutimio Cárdenas
Coordinador Programa de Contaduría Pública


Roselly FaisulyVargas Pabón
Coordinador Programa de Ingeniería de Sistemas


Albina Quezada Barrera
Coordinadora de Investigaciones y Proyección Social


Septiembre de 2013
Villavicencio
CONTENIDO


Tabla de contenido
Contenido
Tabla de contenido 4
Contenido 4
1.PROBLEMATIZACIÓN 4
1.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.2.JUSTIFICACIÓN 5
2.MARCO REFERENCIAL 8
2.1.CASO DE ESTUDIO 8
3.RESULTADOS 103.1.TÍTULO QUE DESARROLLA EL PRIMER OBJETIVO DEL TRABAJO 10
3.2.DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES ACORDE A LA NECESIDADES DE LA EMPRESA 19
3.3.Etapas de Dirección: 22
3.4.Etapas de Control 23
CONCLUSIONES 24

















1. PROBLEMATIZACIÓN


1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La importancia y el manejo de la información a realizado un crecimiento considerable en losúltimos años, debido al surgimiento de la tecnología debido a la centralización de cada departamento verificando la supervisión de cada área de trabajo para así poder garantizar la satisfacción y necesidad del cliente.
Las cuales se enfocan en la división de un departamento de compras, tecnológico, administrativo, logístico, financiero, etc. Los cuales se enfocan en la fabricación ycomercialización de partes automotrices.
Para que una empresa funcione correctamente debe existir una
Interrelación entre las partes que la conforman, estableciendo objetivos
Comunes y relaciones óptimas por medio de actividades que vayan
Encaminadas al cumplimiento de la misión de la organización.













1.2. JUSTIFICACIÓN

En los últimos años el sector automotriz se ha vistoafectado por múltiples problemas que perjudican en los procesos de producción por falta de insumos y problemas laborales de las mismas generando retrasos en las aduanas para nacionalizar las unidades importadas.

Por tal motivo las organizaciones dedicadas a la fabricación y comercialización de partes automotrices juegan un papel importante en el ensamblaje de autopartes, pero de igual maneraafecta cuando la empresa autopartistas se detienen por cualquier razón las ensambladoras se ven afectadas y viceversa y es una cadena muy sensible.


















1.3. OBJETIVOS


1.3.1. Objetivo General

Diseñar propuestas para mejorar las relaciones cliente- proveedor de la compañía automotriz DESHUESE LTDA, para verificar el incremento y déficit en las ventas.1.3.2 Objetivos Específicos

Diagnosticar los factores relevantes que afectan el buen funcionamiento de la empresa a nivel laboral.
Establecer bases para establecer un modelo de gestión que permitan dar éxito en la producción.
Formular un modelo de gestión laboral
Sugerir estrategias derivadas de una buena administración
Analizar los aspectos y funciones de las aéreas en gestión...