trabajo administracion costos

Páginas: 2 (381 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2015
1.- Si el volumen de producción esperado es de 10.000 unidades por año, ¿en dónde ubicaría la Planta? Fundamente su respuesta.
Tomando en cuenta estos datos entregados las formulas quedarían de lasiguiente manera.
Localización A
CTP= 75.000 + 32*10.000
CTP= 75.000 + 320.000
CTP= 395.000
Localización B
CTP= 150.000 + 19*10.000
CTP = 150.000 + 190.000
CTP= 340.000
Localización C
CTP=250.000 + 12*10.000
CTP= 250.000 + 120.000
CTP= 370.000
Localización D
CTP= 300.000 + 15*10.000
CTP= 300.000 + 150.000
CTP= 450.000
Para este caso la localización B es la más conveniente ya quepresenta los costos de producción más bajos.



2.- Grafiquen simultáneamente las cuatro ecuaciones; encuentren y muestren los puntos de equilibrio o de intersección o de corte entre las ecuaciones.El punto de equilibrio es Q* y los punto de intersección ya que los valores de A y C son iguales y el valor más bajo es el valor de B



















3.- Definan los distintos rangos de cantidadde producción o volumen de producción para los cuales se tiene la alternativa de localización que presenta el CTP (Costo Total de Producción) más bajo.

Como se puede apreciar en la gráficapresentada anteriormente, el punto uno a tiene un inicial valor de producción bajo, que va subiendo periódicamente a medida que Q* aumenta. Por ende el sobrepasar los 10.000 (producción) los costos delocalización aumentaría considerablemente.
Para el caso número 2 ocurre exactamente lo mismo los costos iniciales son bajos pero al sobrepasar el rango de 250 mil unidades de producción el costo de ubicaciónse dispararía automáticamente.
Para el caso 3 a pesar de tener un costo más alto inicial, el aumento de valor por producción es más estable y menos vertical que los otros dos, en el caso de quereraumentar la producción más de lo planeado la opción 3 sería la mejor, pero para este caso la opción B es la más rentable, ya que a ese nivel de producción genera ganancias.




4.- En función de lo...
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