TRABAJO APLICADO ESTADISTICA DESCRIPTIVA




TRABAJO APLICADO ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA

ROTACIÓN DE PERSONAL AEROSANIDAD

INTEGRANTES
BEATRIZ ELENA GIL PLATA
MARIA CAMILA PULGARÍN ORTÍZ
KATHERINE JIMÉNEZ CUADROS

PROFESOR:
LUIS FERNANDO CARDONA PALACIO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BELLO
2014
TABLA DE CONTENIDO

3. INTRODUCCIÓN 4
4. OBJETIVOS 6
4.1 General 6
4.2 Específicos 6
5. RESEÑA HISTÓRICA 76. OBJETO DE ESTUDIO 8
6.1 Ficha técnica: 8
6.2 Datos 9
 Cualitativa 9
 Cuantitativa 10
7. SELECCIÓN DE VARIABLE CUALITATIVA Y CUANTITATIVA 11
8. VARIABLES 11
8.1 Variable cualitativa 11
a) Tabla de distribución de frecuencias 11
b) Gráficos 12
8.2 Variable Cuantitativa 14
a) Tabla de distribución de frecuencias simple 14
b) Análisis de tabla de frecuencia 14
c) Gráficos 16
d)Medidas de tendencia central 18
e) Medidas de posición 19
f) Medidas de dispersión o variabilidad 20
g) Tabla de frecuencias con intervalos de clase 21
h) Análisis de tabla de distribución de frecuencias en intervalos 23
I) Gráficos 24
j) medidas de tendencia central tabla de frecuencias con marca de clase 29
k) medidas de posición 30
 Cuartiles 30
 Deciles 30
 percentiles 30
l)medidas de dispersión o variabilidad 30
CONCLUSIONES 32
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 33










3. INTRODUCCIÓN

El termino rotación de personal se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, es el intercambio de personas que ingresan y salen de la organización.
La rotación de personal genera desventajas y ventajas en lasempresas. Como algunas desventajas se pueden mencionar: el alto costo que representa ya sea en desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos del proceso de selección, contratación, capacitación y costos de aprendizaje del nuevo elemento.
Dentro de algunas ventajas se puede apreciar que la empresa puede ingresar personal más joven, mas capacitados que puede aportar ideas frescas y larotación permite reemplazar el personal que no tiene un buen desempeño.
Puede haber infinidad de causas que provocan el rotación de personal en una empresa. Según estudios recientes las causas posibles imputables a las empresas son algunas como la contratación masiva, mala capacitación de personal nuevo en la empresa, falta de integración de los objetivos del empleado con los de la empresa, bajossalarios y condiciones de trabajo desfavorables.

La administración de los recursos humanos, por medio de la rotación de personal, buscan principalmente que los individuos conozcan los diferentes puestos de trabajo sus funciones, aprendan a generar habilidades y obtener nuevos conocimientos, abrir sus mentes para así valorar el esfuerzo y la labor que todos hacen, los cuales muchas ocasiones nose logran.
Este proyecto se hace con la finalidad de conocer las causas principales de la rotación de personal en la empresa.













4. OBJETIVOS

4.1 General
Conocer las causas de la rotación de personal en la empresa a investigar, con el fin de lograr visualizar con resultados estadísticos, si han sido voluntarios o involuntarios.

4.2 Específicos
Recoger datos sobrela rotación de personal en el transcurso del tiempo.
Organizar datos en gráficos que representen los motivos ´por los cuales se presentó rotación en Aerosanidad S.A.S durante el 2013 y los salarios devengados por estas personas en dicho periodo.
Definir medidas a implementar para que la rotación de personal en la empresa Aerosanidad S.A.S no genere costos en obligaciones laborales.5. RESEÑA HISTÓRICA

AEROSANIDAD S.A.S. se constituye el 22 de Agosto del año 2008 en la ciudad de Medellín, con el fin de brindar apoyo a la seguridad aeroportuaria procurando que todos los usuarios del Terminal Aéreo encuentren una atención oportuna y eficiente en condiciones de operación normales, de emergencia y de contingencia.

Se prestan los servicios de Consulta Prioritaria,...