Trabajo Arte

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Visión
- Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente.
- Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores,proveedores, inversionistas y público en general
-Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.

Liderazgo total en Diferenciación:
Mas por el mismopecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.

OPORTUNIDADES
Adquirir nuevas tecnologías, recursoshumanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.)
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.
DEBILIDADES
Tardanzas en laatención en horarios pico, etc
FUERZAS
Imagen corporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado
FODA McDonald’s
Fuerzas Competitivas
McDonald’s data 1955 cuando RayKroc inauguró su primer local en Des Plaines, Illinois. Actualmente existen más de 26.000 locales distribuidos en 126 países constituyendo una marca consagrada con una clientela fiel de más de 40millones de personas por día y además venden 145 hamburguesas por segundo

Clientes
Lo constituían los matrimonios jóvenes con varios hijos. Actualmente, la gente se casa a una edad mayor y lasfamilias tienen menos hijos, de modo que la base tradicional de clientes de esta cadena se ha erosionado.
 Otro condicionante es, que a medida que él público se preocupa más por la salud, el consumo decarne vacuna se ha reducido.

Competencia:
La ardua competencia de muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tal es el caso de Taco Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky FreídChicken, Pizza Hut, entre otros, las cuales bajaron sus precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo menú y el rápido servicio de McDonald´s.
Mc Donald´s lidera el rubro de la comida rápida...