Trabajo Cim

Trabajo Sistemas Informáticos para el CIM
     
       

Trabajo sistemas para el CIM
 

ÍNDICE: 
1. Definir y explicar los módulos principales de un ERP.  2. Extrapolar la explicación a OpenERP v5.                  4  8  10  13  14  16  17  18  23  26  30  33  36  38  39  42  44  46  48  50  52 

3. Explicar las diferencias entre modelado sólido y modelado por superficies.   4. Comentar las diferencias entre el funcionamiento ordenado y síncrono.  5. Señalar cómo se pueden automatizar las tareas de diseño específico.      

6. Explicar las diferencias entre elementos finitos de una etapa e incrementales.  7. Detallar tipos de aplicaciones para la planificación de procesos de mecanizado.   8. Instalación de OpenERP v5 (a partir de los fuentes) en Debian 6. 9. Módulo CRM. Explicar funcionalidades.                     

10. Comparar SugarCRM con módulo CRM OpenERP.   

11. Conceptos planificación producción. Flujo MRP. Explicar MRP I, MRP II, ERP.  12. Orthoges. Descripción empresa de práctica. Dimensionamiento de personal.  13. Orthoges. Concepto SMR, Lote, Stock min. SMR OK? Explicar unid. ordenadas.  14. Orthoges. Concepto de lanzamiento y flujo del mismo.      

15. Orthoges. Resolver y explicar guión de prácticas, cada uno con su empresa.  16. Codificación artículos, EAN 13, EAN 128 y Code 39 de artículos en Orthoges.  17. Flujo básico de compra ‐ venta de un producto en OpenERP.  18. MRP Orthoges vs MRP Base OpenERP.  19. Calidad. SGSI. ISO 27001.                                         

20. PLM. Definición. Explicar ejemplo de software PLM. Anexo: Índice de figuras y tablas       

       

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1.  Definir  y  explicar  los  módulos  principales  de  un  ERP  y  su  implicación en la fabricación. 
Nota:  La  mayoría  de  definiciones  de  este  trabajo  han  sido  escritas  por  nosotros,  intentando desarrollar lo aprendido a lo largo de la asignatura sin abusar del copy‐paste de internet u otras fuentes.  Antes de comenzar, iniciemos esta pregunta definiendo un ERP o como se podría traducir  de  sus  siglas  un  “Enterprise  Resource  Planning”  o  en  castellano  “Planificación  de  Recursos  Empresariales”.  Un  programa  de  estas  características  permite  a  la  empresa  gestionar  de  un  modo  conjunto  las  actividades  de  contabilidad,  gestión  de  recursos humanos,  producción  y  fabricación de productos (englobando desde la compra de materias primas hasta su salida al  mercado como productos finalizados), las relaciones con los clientes y el cuadro de mandos de  la empresa (necesario para los directivos de la empresa).  Estos  programas  permiten  no  sólo  controlar  cada  uno  de  estos  módulos  empresariales con una cantidad ingente de bases de datos, sino que además permiten opciones de gestión  de  usuarios  para  que  no  todos  los  empleados  de  la  empresa  tengan  acceso  a  todos  los  módulos  contenidos  dentro  del  ERP.  Por  ejemplo,  no  sería  de  utilidad  que  un  jefe  de  producción tenga acceso a la gestión de clientes de la empresa, tarea del área de marketing. Introduzcamos ahora pues los módulos más importantes dentro de un ERP:   

  Figura 1: Módulos normalizados dentro de un ERP. 

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  ‐  Módulo  de  BI  “Business  Inteligence”:  El  módulo  que  se  encuentra  más  arriba  de  la  pirámide  es  el  que  más  entera  relación  tiene  con  los  jefes  de  la  empresa,  se  trata  de  un  módulo  que  se  podría  también  denominar  como  cuadro  de  mandos  de  la  empresa, el  cual  permite  por  medio  de  gráficas  sencillamente  comprobar  si  todas  las  ramas  de  la  empresa  funcionan correctamente además de permitir a los directivos ejecutar decisiones a largo plazo  (estratégicas) en cuanto a la empresa.  Su implicación en el proceso de fabricación no es demasiado importante, obviamente un  gerente  o  directivo  no  tiene  los ...