Trabajo Colaborativo 2 Administracion
Páginas: 16 (3760 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
Noviembre de 2011
INTRODUCCION
Las empresas que se caracterizan por tener una alto nivel de competitividad, están fundamentalmente bien organizadas, para ellos recurren a tener políticas y directrices que les permitan tener un horizonte claro.
Las empresas por medio de suMisión y Visión tienen una perspectiva bien definida que le permitirá lograr su permanencia en el futuro, para ello cuenta con una organización bien definida y estructurada que le ayudara como soporte para mantener lineamientos serios que contribuirán para su buen funcionamiento como empresa de un muy buen nivel competitivo.
IMPORTANCIADE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecer resultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros. Elaprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre los particulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personaly la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar. La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces detransmitir no sólo autoridad, sino liderazgo. La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación.
El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cadaárea debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior. Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causa y efecto de los mismos.
Los registros periódicos sobre los resultados mantienen unaorientación de instrucciones precisas para mejorar la producción. Asimismo, se conoce las debilidades y las exigencias del consumidor estableciendo entrenamientos constantes de los empleados. La capacitación de los empleados constituye un elemento el éxito de los objetivos de las empresas pues los avances tecnológicos y las exigentes demandas exigen al trabajador estar actualizados y preparados para lasfuturas situaciones.
El aprendizaje permite mejorar los métodos de trabajo, eliminando los errores en la producción o servicios logrando renace habilidades en los empleados perfeccionando los procesos. Gestionar una empresa en la actualidad conlleva una serie de factores diferentes a tiempos anteriores, especialmente si los objetivos son la expansión dentro y fuera de las fronteras.PLANEACIÓN
Es decir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin especifico, es formular un plan un patrón integrando de las futuras actividades esto requiere la facultad de prever de visualizar el propósito a cumplir, es una responsabilidad clave para emprender cualquier procesos a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta las condiciones y...
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
Noviembre de 2011
INTRODUCCION
Las empresas que se caracterizan por tener una alto nivel de competitividad, están fundamentalmente bien organizadas, para ellos recurren a tener políticas y directrices que les permitan tener un horizonte claro.
Las empresas por medio de suMisión y Visión tienen una perspectiva bien definida que le permitirá lograr su permanencia en el futuro, para ello cuenta con una organización bien definida y estructurada que le ayudara como soporte para mantener lineamientos serios que contribuirán para su buen funcionamiento como empresa de un muy buen nivel competitivo.
IMPORTANCIADE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecer resultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros. Elaprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre los particulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personaly la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar. La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces detransmitir no sólo autoridad, sino liderazgo. La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación.
El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cadaárea debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior. Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causa y efecto de los mismos.
Los registros periódicos sobre los resultados mantienen unaorientación de instrucciones precisas para mejorar la producción. Asimismo, se conoce las debilidades y las exigencias del consumidor estableciendo entrenamientos constantes de los empleados. La capacitación de los empleados constituye un elemento el éxito de los objetivos de las empresas pues los avances tecnológicos y las exigentes demandas exigen al trabajador estar actualizados y preparados para lasfuturas situaciones.
El aprendizaje permite mejorar los métodos de trabajo, eliminando los errores en la producción o servicios logrando renace habilidades en los empleados perfeccionando los procesos. Gestionar una empresa en la actualidad conlleva una serie de factores diferentes a tiempos anteriores, especialmente si los objetivos son la expansión dentro y fuera de las fronteras.PLANEACIÓN
Es decir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin especifico, es formular un plan un patrón integrando de las futuras actividades esto requiere la facultad de prever de visualizar el propósito a cumplir, es una responsabilidad clave para emprender cualquier procesos a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta las condiciones y...
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