TRABAJO_COLABORATIVO_MOMENTO_II_GRUPO_102019 102 1

TEORIAS COMTEMPORANES DE LA ADMINISTRACION
TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO II
CLAUDIA YOLEIMA MISSE: CODIGO
LILIANA MOZO CODIGO: 1056708322
ISABEL NIÑO GONZALEZ: CÓDIGO 40030242
MARTHA ISABEL LEON: CODIGO
FABIAN ANDRES CORSO: CODIGO 4.060.680
GRUPO 102021A-93
TUTOR
HECTOR HERRERA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
PENSAMIENTO EMPRENDEDOR
TUNJA
2015
INTRODUCCIÓNHace algunos años lo concerniente a las organizaciones no era considerado de gran importancia para las directivas pero los cambios actuales los han obligado a modificar las bases competitivas y buscar argumentos para mantener la competitividad y prolongar su supervivencia a largo plazo ante los cambios. En cuanto a los grandes líderes se han preocupado por conocer esos instrumentos que lespermita crear organizaciones superiores a las de sus competidores. A partir de esto tenemos claro que de estructuras organizativas adecuadas obtenemos un gran ingrediente para alcanzar la competitividad. En este sentido, pensamos que para el desarrollo y mantenimiento competitivo de cualquier compañía es esencial que exista un adecuado equilibrio entre la estrategia competitiva con la que laempresa pretende penetrar en el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes y el tipo de organización interna que constituye el soporte fundamental gracias al cual puede desempeñar las actividades necesarias. Así, defendemos la necesidad de ajuste o congruencia entre la estrategia y la estructura.
El estudio de casos es una técnica de aprendizaje que conecta el conocimiento con elmundo real la cual integra la teoría y la práctica a través de la aplicación de estrategias de enseñanza, desarrollando habilidades como son el análisis y la evaluación de la información, de lo anterior se desarrolla el pensamiento crítico, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la innovación y la creatividad.

OBJETIVOS
General
Realizar el análisis empresarial de la compañíaestableciendo las estrategias de innovación,  producción, mercadeo y competitividad, enfocada a las estrategias empresariales y a las teorías contemporáneas de Administración.
 
Generales
Analizar las estrategias realizadas por la empresa para el cumplimiento de los objetivos trazados por proyecto y por empresa.
Establecer criterios que permitan a la compañía determinar estrategias en el procesoorganizacional y administrativo.
Analizar los impactos de la implementación  de una adecuada planeación estratégica dentro de los procesos que realiza una organización, estableciendo medios que sean convenientes en cada una de sus fases
Aplicar metáforas organizacionales a la estructura de la Automotriz Toyota.
TABLA DE CONTENIDO
Desarrollo
Configuraciones organizativas: congruencia entre elentorno, la estrategia y la estructura.
La estrategia está directamente relacionada con la gestión empresarial y permite tener una perspectiva amplia y clara del conjunto de aspectos vinculados con la compañía, ofreciendo una visión general de la dirección y remarcando la necesidad de pensar a largo plazo, así como de coordinar e integrar las distintas partes de la organización con la finalidadde que persigan los mismos objetivos generales. Por su parte, la estructura se constituye como el soporte fundamental gracias al cual la empresa puede llevar a cabo sus actividades de un modo ordenado e integrado, tratando de mantener la cohesión general de todo el sistema para que de forma conjunta se alcancen las metas de la compañía.
A partir de todo lo anterior se deduce laimportancia de tener una adecuada perspectiva general tanto interna como extrema a la empresa, y de ahí, la necesidad implícita de unir estos tres elementos: entorno, estrategia y estructura organizativa términos de los cuales voy a hablar en el presente ensayo.
Entorno, estrategia y estructura organizativa
Dentro del estudio de las organizaciones aparece la estrategia como un factor que condiciona la...