TRABAJO COLABORATIVO




FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


CURSO: ADMINISTRACIÓN II


TEMA : DIVISIÓN DEL ENTORNO EMPRESARIAL


EQUIPO : CASTILLO MARTINEZ, Deysi Yomar
CASTILLO POLO, Luis Augusto
CASTRO PAREJA, Mónica Janett

TUTOR VIRTUAL : EDUARDO ALFARO CASTELLANOS

FECHA : Lima, 10 de Noviembre de 2014


2,014


INDICE


I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. 2

II. MARCO TEÓRICO ………………………………………………………….. 2

2.1 Definición de Empresa …………………………………………………….
2.2 Definición de Entorno……………………………………………………… 2
2.3 Entorno Empresarial…………………………………………………………6
2.4 Niveles de Entorno………………………………………………………….
2.4.1 Entorno General o Macroentorno …………………………
2.4.2 Entorno Específico o Microentorno ……………………….
2.5 Fuerzas que actúan en la empresa ………………………………….
2.5.1 Fuerzas Indirectas…………………………………………..
2.5.2 Fuerzas Directas ……………………………………………..
2.6 Características del Entorno ………………………………………….


III. CONCLUSIÓN ………………………………………………………..8

IV. BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………..9



V.


DIVISIÓN DEL ENTORNO EMPRESARIAL


I. INTRODUCCIÓN




























II. MARCO TEORICO

II.1 Empresa
La empresa se puede considerar según la “Teoría de Sistemas”, como un sistema abierto, es decir, como un conjunto deelementos relacionados entre sí, constituyendo un todo indisociable y sinérgico, orientado hacia la consecución de unos objetivos determinados, en un entorno especifico; mediante las relaciones de intercambio con dicho entorno, mantiene un equilibrio homeostático que le permite adaptarse al medio, sobrevivir y desarrollarse en él, gracias a las funciones de autorregulación del propio sistema. De estadefinición se puede concluir que existe una relación fundamental entre la empresa y su entorno.

Las empresas no son entes aislados, existe un entorno que las afecta y al que responden. Está formado por la localización física, la competencia, la comunidad local o regional, la facilidad para adquirir los recursos…, en resumen por todo el conjunto de elementos que rodean la organización. Laorganización depende de su entorno para lograr alcanzar sus recursos, que normalmente son escasos, por lo cual tendrá que competir para conseguirlos.
El ambiente externo es el sistema de nivel superior en el que se inserta la empresa, y está formado por aquellos factores, fuerzas o variables que influyen, directa o indirectamente, en los procesos de gestión. El análisis del ambiente externo es esencialpara conocer el origen de las oportunidades y amenazas con las que se encuentra la empresa. La capacidad que tenga la dirección para analizar y predecir la forma en que las fuerzas del entorno van a afectar a la compañía resulta fundamental para desarrollar una estrategia empresarial adecuada.

II.2 Entorno

El entorno representa el medio externo de la empresa y puede ser definido de acuerdo con elWebster´sThird New International Dictionary como:
a) Condiciones ambientales o fuerzas que “influyen o modifican”
b) Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica que influye en la vida de un individuo o comunidad (organización).

Por tanto, se puede definir el entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa comoorganización (H. Mintzberg, 1984). No obstante, a menudo se presentan dificultades para determinar con certeza o exactitud dónde están las fronteras o los auténticos límites de la empresa con respecto a lo que se conoce como medio exterior. El entorno así definido es algo extraordinariamente amplio, que desde un punto de vista operativo sería casi imposible de analizar por su amplia generalidad. Espor ello, que se puede convenir que el entrono se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.



II.3 Entorno Empresarial

La empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se compone de una serie de...