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INTRODUCCION
Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está Altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanastienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.
En el nuevo siglo, lasorganizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable para su crecimiento.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos omás organizaciones que tienen algo que intercambiar, las cuales además de tener objetivos y metas en común, cooperan para la realización de sus actividades, teniendo en cuenta que cooperar es más quetrabajar en equipo. Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.
Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción,Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. El liderazgo empresarial se debe hacer estrategias en coordinaciónconotras empresas para lograr resultados más potentes que aquellos que selograrían trabajando de una manera independiente en el mercado. A medida de que se está planteando la interacción, lainterdependencia, la sinergia empresarial que es lo que da resultados oefectos superiorespor encima de los resultados normales comerciales. Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzaríanpor sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayorcompetencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados...