trabajo de administracion




TEMA: DIRECCION Y PATRONES DE LIDERAZGO

NOMBRE DEL TRABAJO: SOLUCIONES INDUSTRIALES S.A

MATERIA: ADMINISTRACION 1




INTRODUCCION

En el siguiente caso se expone un problema en la empresa “Soluciones Industriales S.A”, donde uno de los líderes es opacado en su deseo de mejorar el ambiente laboral, dado que en dicha empresa el Director y los gerentes son coercitivosmanteniendo así un clima organizacional basado en el cumplimiento de las reglas, fijándose solo en la realización de las metas sin tomar en cuenta las necesidades de los colaboradores.

El director y los gerentes no delegan funciones, acaparando completamente ellos solos las responsabilidades de la empresa no permitiendo que los lideres hagan su trabajo en cada departamento creando un ambiente tenso elcual impide el desarrollo de las actividades.
En el desarrollo del presente trabajo se expondrá el manejo de situaciones en empresas que a lo largo del tiempo no han cambiado su forma de administrar, y donde se siente el deseo de cambio de ambiente laboral , tanto para líderes como para los colaboradores para así poder alcanzar las metas tanto personales como de producción de la organización.CASO PROBLEMA

Cuando Antonio de la Torre ingreso como líder a uno de los departamentos de Soluciones Industriales S.A, la empresa era una gran compañía de diseño publicitario que perdía mercado y sufría fuerte deterioro de la imagen. De la Torre constituyo un grupo de trabajo y le pidió un diagnóstico de la situación y un análisis interno de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas de la empresa. Su idea era obtener datos suficientes para desarrollar un plan estratégico que detuviera lo más pronto posible el deterioro de la empresa. Soluciones Industriales S.A era una empresa típicamente tradicional y conservadora, pues, a pesar de ofrecer buenos productos, su estructura organizacional se basaba en la división del trabajo y en la especialización.


Elesquema básico de departamentalización era funcional, y la jerarquía servía como base principal de coordinación interdepartamental. De la Torre siempre se quejaba de los feudos existentes en la empresa, de la dependencia y del conformismo de las personas, de la enorme atención dada a las normas y procedimientos y del alejamiento de los objetivos organizacionales. Su voluntad era romper con todoesto y dinamizar la empresa. Dado que las ataduras eran fuertes y los nudos gigantescos, todo indicaba que tendría un intenso trabajo por delante.



Este percibió que su liderazgo en Soluciones Industriales S.A dependía bastante de la estructura formal del poder vigente en la empresa, pues solo mandaba quien ocupaba una dirección o una gerencia. El resto del personal tenía que obedecerciegamente. Las personas se habían acostumbrado a cumplir las órdenes de los gerentes como si tuvieran atados. El poder coercitivo imperaba en la compañía.

El verificó que los directores y gerentes de Soluciones Industriales S.A practicaban exclusivamente un estilo autocrático de liderazgo que no solo ataba las manos de las personas sino, en especial, su cerebro, las personas se sentían intimidadasante ellos y solo se preocupaban por cumplir todo a cabalidad en el menor tiempo posible para seguir con más trabajo aspirando a quedar bien con el gerente, sin tener incentivos de ningún tipo y sin tener en cuenta su salud.


Tal vez este tipo de actuación gerencial hubiese funcionado bien en el pasado pero en las circunstancias actuales esto significaba una fuerte desventaja competitiva parala empresa. Comprobó que los directores y gerentes de Soluciones Industriales S.A casi siempre estaban leyendo informes y se preocupaban por el trabajo. Casi nunca se preocupaban por las personas ni por las razones para que no alcancen los objetivos propuestos. Ignoraban la palabra liderazgo. Incluso, los directores y gerentes se preocupaban solo por los resultados, ignorando que estos se...