trabajo de administracion






















Víctor Manuel Álvarez Ulloa
Alumno de Ingeniería Civil Industrial.
Asignatura: Administración Moderna
Profesor a Cargo: Marco ChandíaPreguntas:

1.¿ Cómo caracterizaría usted a la cultura de esta compañía? ¿Cuáles son los valores dominantes?
2. ¿Por qué razón fallo elexperimento de cambio de Ted Shellby? ¿En qué medida usó Ted las herramientas apropiadas del cambio para incrementar la comunicación y la participación del empleado?
3. ¿Qué le recomendaría usted hacer a Tedpara que cambiara su relación con sus subordinados? ¿Es posible que un administrador cambie los valores culturales si el resto de la organización, especialmente la alta administración, no está deacuerdo?

































Desarrollo

1. Claramente la cultura de esta compañía no es de las mejores ni de las más agradables para trabajar. Esnotorio que las normas, las costumbres impuestas por este administrador es de una forma autoritaria, con una organización y planificación ya estructurada con sus respectivas metas, visión y misión yaescogidas, y esta alta línea ejecutiva no deja ni le pide ideas ni sugerencias al resto de la compañía, reflejando un ambiente hostil dentro de la organización, y esto conllevará a que no toda laorganización valla a la misma dirección que se escogió como organización.

Los valores dominantes de este administrador es de tipo social, “Aquí hay un solo líder superior, y los cambios que se hagan losdecido yo”. No existe cultura de participación de los empleados dentro de esta organización.




2. El experimento de cambio de Ted Shellby no resultó ya que dándole mas poder y mas voz a lalínea de organización más baja, perderá poder y credibilidad el administrador, y con esto cambia la estructuración de la organización. El modelo administrativo del administrador es no dejar opinar a...