Trabajo De Administracion

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC IDEA ROSEVELT
CURSO: ADMINISTRACION 2
HORARIO: MARTES DE 18:00 A 19:00 HRS.
TUTOR(A): WENDY MARTINEZ

TEMA:
Formulación de la Misión y Visión como un Proceso

Byron González IDE11114021
FECHA DE ENTREGA:
13 DE MARZO 2012

Índice
INTRODUCCIÓN 3
Contenido 4
CONCLUSIÓN 8
Recomendaciones 9
GLOSARIO 10
Bibliografía: 11

INTRODUCCIÓN

Hoy endia la mayoría de personas viven de una forma muy ligera, pero en las
En las empresas no se puede llevar todo a la ligera, tiene que tener todo planificación
Pero para ello tiene que tener bien marcado que es para la empresa Misión y Visión
Para que sus objetivos motivados y logrados

Contenido
Pensamiento Principal
La ideología central está constituida por los postulados que definen elcarácter
duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y al
propósito central de la misma. Se constituyen, asimismo, en el elemento
aglutinador que mantiene a la organización cohesionada a medida que crece,
se descentraliza, se diversifica, y enfrenta un entorno cambiante e incierto.
El papel de la ideología es guiar e inspirar, no diferenciar. Las entidades
visionarias sediferencian de las demás no por el contenido de su ideología,
sino por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la
ideología internamente.
La ideología central tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual
ésta no es para consumo externo. La ideología central no debe ser impuesta,
debe permitir encontrar, atraer y retener a aquellos predispuestos acompartir
los valores y el propósito central. Sin embargo, compartir la ideología no
significa pensar igual en todo: significa, principalmente, compartir las premisas
fundamentales.

Misión
La misión, también denominada propósito central, es la razón de ser de la
entidad. No es algo que se lo logra, sino algo que se persigue
continuamente, sin alcanzarlo. Es como la estrella en elhorizonte que
guía nuestro rumbo.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad;
¿Para que existimos? = propósitos;
¿Qué hacer? = principales medios para lograr el propósito;
¿Por qué lo hacemos? = valores, principios, motivaciones;
¿Para quienes trabajamos? = beneficiarios;
Es importante identificar y construir la misión sin confundir losfines y los
medios de que nos valemos para lograr su materialización,

tabla
El Propósito
(Un fin)
El que hacer
(Conjunto de medios para lograr el propósito)

La Misión es la unión del propósito y el que hacer

Un propósito bien definido tiene tres elementos:
- Un verbo que indique cambio del “status quo” (incrementar, bajar,
generar, eliminar, transformar, etc.);
- La explicacióndel problema o condición que se busca cambiar
- La identificación de los beneficiarios específicos
La expresión del quehacer suele comenzar con frases como:
- A través de...
- Proveer...
- Prestar...
La misión pone de manifiesto:
- Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno;
- Los valores, reglas y principios, que orientan las actividad;
- La cohesión alrededor deobjetivos comunes, lo cual facilita la
resolución de conflictos y motivación del personal.
Es importante, que a su vez, cada área genere su propia misión, para que
todos en conjunto se dirijan hacia los mismos fines.

Valores
Los valores constituyen los principios esenciales y duraderos de la
entidad. Representan un pequeño grupo de principios-guía de carácter
perpetuo que no requieren dejustificación externa. Tienen valor intrínseco
al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y
con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único
de principios: la clave no está en qué principios se tiene, sino en que tales
principios fundamentales sean fuertemente compartidos y aplicados.
Para el establecimiento de los valores, se seguirá el...