TRABAJO DE COMPENSACIONES




PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ



XX DIPLOMADO EN ESPECIALIDAD DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS


CURSO: COMPENSACIONES

PROFESOR: DAVID CORDOVA

INTEGRANTES DEL GRUPO 1:Cainicela Ramírez Fiorela

Gálvez Chiguantito Tiziana

Reyes Chilo Patricia

Ugaz Calderón Ana María

Vicuña Alvarado Grecia
CASO: IRON S.A.



Análisis de la valoración de lospuestos



PUESTOS
FACTORES
TOTAL
PUNTOS
CATEGORIA





1
2
3
4
5
6



G
P
G
P
G
P
G
P
G
P
G
P


Maestro Especialista
IV
260
IV
211
VI
213
III
55
I
7
III23
769
2






























Oficial
I
26
I
27
I
25
V
100
V
70
II
14
262
8Tractorista
III
182
IV
211
IV
138
III
55
V
70
I
5
583
4
























































DESARROLLO CASO:CORPORACIÓN RED


1. ¿Conceptúa usted que la valoración que acaba de efectuar es objetiva, es decir, extensa de apreciaciones parciales, prejuicios o error humano?

No, la valoración que hemosefectuado es totalmente subjetiva, debido a que no conocemos en su totalidad los puestos, hemos revisado algunas especificaciones detalladas en el manual de evaluación de puestos, sin embargo, songenerales para asumir una puntuación o una categoría universal, ésta dependerá de cada evaluador dependiendo de su experiencia, conocimientos y opiniones, es recomendable que la valuación sea realizada porpersonal con capacitación especial (Analista de puestos), además, es importante tener un mayor alcance de la empresa para poder analizar la importancia y las funciones a realizar en cada puesto, asícomo, la frecuencia o magnitud y es necesario conocer las funciones in situ para poder observar si se cumple lo indicado en la descripción. Así mismo podemos las descripciones del puesto tendrían...