trabajo de competencia





PERFIL COMPETITIVO

















MODULO: Taller de gestión de administración de empresas.


PROFESOR: Leonardo Narváez


CARRERA: Ingeniería de Ejecución en administración de Empresas con mención en Recursos Humanos.


INTEGRANTES: Diego Barrientos B.
Verónica Hernández A.
Raquel Leuquen R.

Fabiola Ríos M.

Puerto Montt, Junio del 2012ÍNDICE

Resumen 3

Fundamentación 4

Objetivos 5

Introducción 6

Marco teórico 7 - 9

Descripción de la industria 10 - 12

Ciclo de vida de la industria 13

Estructura de costo 14

Integración vertical 15

Barrera de entrada 16

Descripciónde los principales competidores 17 - 18

Canales de distribución 19

5 Fuerzas competitivas 20 - 23

Análisis SEPTE 24 - 26

Mapa estratégico 27

Matriz de perfil competitivo 28

Matriz BCG 29 - 30

Análisis matriz BCG 31

Estrategias 32 - 33

Conclusión 34

Bibliografía 35

Anexos36 - 41


RESUMEN


En el presente informe se analiza el sector industrial del Mejoramiento del Hogar, comparando nuestra empresa (Sodimac) con otras de la misma industria como Easy, MCT y Chilemat, esta industria el año 2011 alcanzo ventas de $11.000 millones de US, con una tasa de del 15,7% en crecimiento, de la cual se distinguen tres grupos de clientes: Hogares, Empresas yMaestros Profesionales.

Sodimac tiene como principal competidor, Easy, con e cual atienden a estos tres grupos de clientes bajo distintos formatos de tiendas, productos y servicios, mientras que el resto se dedica a atender a Empresas y Maestros, Sodimac hoy es el único con complementación en la industria, tales como el espacio “HOMY”, la capacitación a los maestros.

Dentro de la Industria sepresentan también los sustitutos, entre los que destacan diversas cadenas de supermercados, tiendas especializadas, entre otros. Además de estar expuestos a los ciclos económicos o cambio en gustos o preferencias de los consumidores, se pronostica que en el largo plazo las tasas de crecimiento irán en, con aumento lo que potenciara las ventas y a su vez en competidores.FUNDAMENTACIÓN.

Análisis competitivos hoy en día con esta herramienta podemos medirnos con nuestros competidores, analizar nuestro mercado y posicionarnos como un producto potencialmente alto o bajo, al igual que determinar a nuestros competidores es decir si con fuertes o débiles para nosotros, conocer los factores macro y micro ambientales que influyen en nuestra industria yel impacto que estos pueden causar, para determinar las ventajas o desventajas ante nuestra competencia.

Para determinar todas estas variables hoy en día se nos entregan diferentes herramientas de análisis como son: la clasificación de la industria, el ciclo de vida de la empresa, análisis macro y micro ambientales (las fuerzas competitivas, SEPTE), mapas estratégicos de la industria.OBJETIVOS


Este informe tiene como finalidad realizar una serie de análisis y determinar una estrategia para utilizar con nuestra competencia de la industria en la que se encuentra ubicada nuestra empresa.

Identificar el ciclo de vida actual de la industria.

Determinar la participación actual de la industria dentro del mercadoglobal de las tiendas de su rubro y los competidores que esta tiene.

Determinar las barreras tanto de entrada como de salida.

































INTRODUCCION


El presente trabajo ha sido desarrollado con el fin de entregar al lector la posibilidad de ver todo el aspecto relevante a la industria en la que se desenvuelve la empresa Sodimac S.A....