Trabajo de Entorno Económico






Diplomado en Finanzas Aplicadas
para no Especialistas




Curso: Gestión Estratégica
Profesora: Giuliana Leguía

Caso de Estudio:
Disney, los reyes del entretenimiento

Por:Victoria Sánchez Martínez
Diciembre-2013


Caso de Estudio: Disney, los reyes del entretenimiento

1. Situación de la Empresa
En función a las 5 fuerzas de Porter, el análisis de la situaciónde Disney nos arrojaría lo siguiente:
Clientes
En general, el poder de los clientes en la industria de servicios y entretenimiento es moderado a alto. Para que las operaciones de Disney se ejecutende manera adecuada, es necesaria una gran cantidad de clientes, por lo cual los clientes tienen cierto poder. Por ejemplo, si el precio de un producto en particular es demasiado alto, los clientespodrían ponerse reacios a gastar el dinero requerido para la adquisición de dicho producto. Por otro lado, la industria del entretenimiento no tiene un modelo de “ahorrar” dinero al comprador, en vez deello está diseñada de una forma en la que le hace gastar más dinero. En el caso de que el cliente no identifique un precio justo o una atención adecuada del servicio que solicita, puede que consumauna sola vez y no repita la experiencia o que divulgue la disconformidad y cree una propaganda negativa.
Proveedores
El poder de negociación de los proveedores es de moderado a bajo. Debido a queDisney realiza sus operaciones en una industria altamente diferenciada y única con altos costos de cambio asociados a las operaciones, los proveedores son dominados por unas pocas compañías yprobablemente están muy concentrados. Sin embargo Disney es para algunos de estos proveedores, su único o más importante cliente. Asimismo, el tamaño de la compañía es una gran ventaja ya que manejar grandesvolúmenes de órdenes de productos únicos con proveedores únicos, crea una relación de dependencia en la industria.
Nuevos Ingresantes
Las barreras de entrada son considerablemente altas para quienes...