Trabajo De Español

GERENCIA DE PROYECTOS
SUPERMERCADO COOPECOP

ALEXANDRA SORA
ANA JULIETH JOSSA
MARTIN MURILLO
NUBIA MUÑOS
OSCAR BURGOS
VIVIAN MURIEL

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO
CICLO PROFESIONAL EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
X SEMESTRE
MOCOA- PUTUMAYO
2012

GERENCIA DE PROYECTOS
SUPERMERCADO COOPECOP

Por:
ALEXANDRA SORA
ANA JULIETH JOSSA
MARTIN MURILLO
NUBIA MUÑOS
OSCAR BURGOSVIVIAN MURIEL

89

Presentado a:
CLAUDIA APRAEZ

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO
CICLO PROFESIONAL EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
X SEMESTRE
MOCOA- PUTUMAYO
2011

INTRODUCCION

Con la realización de este taller de gerencia de proyectos trataremos de involucrar todos los temas vistos durante nuestra carrera, que se sintetizan en este taller de investigación.

El éxito de unproyecto depende en gran parte del grado de compatibilidad que se logre entre las condiciones estructurales del entorno y el proceso de planificación del proyecto. Lo anterior implica que antes de definir los objetivos del proyecto, se deba tener un completo conocimiento de las condiciones del contexto en el cual será ejecutado. Los proyectos son específicos para un tiempo y un espacio concretos, loque implica que la planificación se debe sustentar en un detallado análisis de la situación. (RubenDarioGomez Arias, 2009)

Lo más importante en la ejecución de un proyecto es el compromiso y sentido de pertenencia que tiene la dirección y su equipo de colaboradores, para el adecuado desarrollo de este proyecto.

1. DEFINICION Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿En qué medida laimplementación de la oficina de gerencia de proyectos mejorará la gestión y los resultados del proyecto “Estudio de factibilidad para el montaje de un supermercado en la ciudad de Mocoa putumayo”?.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuando se implementa un proceso, muchas veces asaltan las dudas de lo que podría suceder, razón por la cual para implementar la gerencia de proyectos para la ejecución de unproyecto es muy importante.

Con la implementación de la gerencia de proyectos se desea tener un sistema de apoyo a la toma de decisiones que permite demostrar el desempeño de la gerencia en la ejecución de un proyecto, con esta se encuentra el respaldo necesario para administrar un proyecto dentro del plazo, coste y calidad requeridos, por medio de la utilización de métodos y procesos deplanificación, programación y control necesarios para tal fin.

2. JUSTIFICACION

Se hace necesario implementar la gerencia de proyectos, para la ejecución de este proyecto, ya que por medio de esta, el gerente podrá medir de manera más objetiva el trabajo al colocar metas alcanzables, además de facilitar una negociación interna del tiempo y los recursos asignados para el desarrollo del proyectocon el fin de alcanzar una mayor productividad, eficiencia y efectividad. Con la gerencia de proyectos se busca planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos que se pueden correr y poder así disminuir los costos en términos de tiempos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos evitando desfases en el presupuesto.

Además esimportante la gerencia de proyectos porque nos sirve como apoyo en el momento de tener en cuenta la puesta en marcha del proyecto y así facilitar la gestión y canalización de inversión para hacer de este proyecto algo rentable y competitivo en la región; nos permite también saber si los objetivos del proyecto están correctamente definidos y si son viables o no , como también saber si se han enunciadocorrectamente las prioridades que van a servir para obtener beneficios óptimos en la organización.

Por medio de la gerencia de proyectos se busca realizar un acompañamiento a la acción que se está desarrollando permitiéndonos descubrir las anomalías que pueden surgir durante la ejecución del programa y poder tomar medidas para corregirlas a tiempo; es por eso que se debe hacer una revisión...